梁寶寺公司聚力改革激活內(nèi)生力 把每名員工變成創(chuàng)效主體

通訊員　耿麗雪、徐寧

本報嘉祥訊　在肥礦集團(tuán)梁寶寺公司洗煤廠，技術(shù)人員通過研究制定降低混煤水分方案，自行設(shè)計、安裝弧形篩、高頻篩、刮板機(jī)，對末煤進(jìn)行二次脫水，實(shí)現(xiàn)了配煤的準(zhǔn)確計量，僅此一項(xiàng)優(yōu)化年可創(chuàng)效近600萬元。該設(shè)備投入實(shí)施后，既滿足了用戶質(zhì)量要求，又避免了質(zhì)量過剩，取得了多重效益。“為積極應(yīng)對煤炭市場下行、利潤下降的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，我們承接強(qiáng)化管理已取得的階段成效，謀劃進(jìn)一步深化改革的著力點(diǎn)，提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，分線作戰(zhàn)、分兵突圍，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。”梁寶寺公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理竇全安介紹說。

今年以來，能源集團(tuán)“十項(xiàng)斷然措施”的剛性落實(shí)讓梁寶寺公司受益匪淺，向改革要紅利，圍繞降本提效作文章成為應(yīng)對煤炭市場下行、利潤下降的有力“法寶”。他們以5F協(xié)同管控為主要抓手，堅持安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，狠抓全面預(yù)算這個成本控制的“綱領(lǐng)工程”,將內(nèi)部市場化管理細(xì)化到班組，細(xì)分到每一道工序、每個崗位、每個職工，按照工序、崗位之間的價值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級鏈接，使每個班組、每道工序、每個崗位、每個職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任，真正讓“收入減支出等于工資”的理念成為干部員工的自覺行為。“我們現(xiàn)在下井都是帶著問題下井，不能再像以前一樣走馬觀花了，確實(shí)要找出現(xiàn)場存在的問題并形成閉環(huán)才可以，如果少一條，那績效工資我們一分錢也得不到”，采煤二區(qū)技術(shù)員郭京柱介紹說。如今，該礦大到一項(xiàng)工程，小到一個生產(chǎn)工序都有價可計，對于普通員工來說，一個班下來打了多少進(jìn)尺、出了多少炭、節(jié)約多少電、節(jié)省多少材料明明白白，一天賺了多少錢心里清清楚楚，有效激發(fā)了員工崗位創(chuàng)收節(jié)支的積極性。“從以前的‘只干活、不算賬’到現(xiàn)在的‘算著干、干著算’，個個成了勤儉持家、會算賬的明白人!”梁寶寺礦采煤二區(qū)區(qū)長佟振軍說。今年一季度，該礦通過實(shí)施5F協(xié)同管理，成本同比下降25%。

突出分線作戰(zhàn)和地面創(chuàng)收單位的契約化管理，責(zé)任人就是契約化的經(jīng)營者，核定崗位人員，鎖定任務(wù)、產(chǎn)值、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)，劃分安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、對外托管、機(jī)關(guān)降費(fèi)、后勤保障五條線，細(xì)化“十個嚴(yán)控十個一律”指標(biāo)分解，通過各種手段控員提效，節(jié)約人工費(fèi)用。各管理線實(shí)行契約化經(jīng)營，市場化核算，形成“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自掙自養(yǎng)”的契約化管理機(jī)制。后勤服務(wù)中心實(shí)行自主經(jīng)營、自掙自養(yǎng)，通過清退物業(yè)人員，開展房屋租賃，推行招待所、汽修廠、便民藥房等承包經(jīng)營、內(nèi)部創(chuàng)收，累計節(jié)支增收488.8萬元;在餐飲、洗浴、洗衣、健身、門禁5個業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“刷卡消費(fèi)”，既方便了管理，更節(jié)省了開支。僅洗浴方面，水電消耗就同比分別降低22%和8%。

按照業(yè)務(wù)流程相近的原則，梁寶寺公司對機(jī)關(guān)各部門采取合署、合并、拆分、劃出、撤銷等方式，組建大部室，提高機(jī)關(guān)辦事效率。分離職能部門的服務(wù)功能，搭建共享平臺，成立服務(wù)中心，構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局。機(jī)關(guān)人員由269人精簡至120人，對無量可計的崗位如門崗、倉庫保管員、井上下變電所、泵房、集控室等21個崗位采取競拍、買斷、包崗，減少用工67人，每月減少支出20多萬元。同時該礦發(fā)揮自身優(yōu)勢，依法合規(guī)“走出去”輸出技術(shù)、人員增利創(chuàng)效。今年以來，梁寶寺公司發(fā)揮洗煤廠管理優(yōu)勢，與外省選煤廠達(dá)成托管協(xié)議，輸出技術(shù)管理人員，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身，提高用工效率的同時，培育了新的增長點(diǎn)。

創(chuàng)效抓大也不放小。該礦強(qiáng)化科技創(chuàng)新。聯(lián)合科研院校，加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究，自主立項(xiàng)12項(xiàng)。以工作室為平臺，開展“雙創(chuàng)”活動，累計實(shí)施小改小革123項(xiàng)，科技成果20余項(xiàng)，優(yōu)化各類方案設(shè)計30余次，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。準(zhǔn)備隊員工祁國利、李廣武等發(fā)明的“刮板輸送機(jī)機(jī)尾循環(huán)使用法”，達(dá)到了省時、省力的效果;通防工區(qū)原世騰與工友一起設(shè)計的“液壓抽采鉆機(jī)節(jié)油管理”，月可減少用油量100多千克;運(yùn)搬區(qū)員工研發(fā)的“側(cè)移式調(diào)車裝置”，結(jié)構(gòu)簡單、裝拆方便、調(diào)車方便、有效提高了工作效率，為巷道運(yùn)輸安全創(chuàng)造了條件。

山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺公司綜合辦公室宣傳 耿麗雪