中山煤業(yè)公司“四化”除隱患

中山煤業(yè)公司“四化”除隱患

1月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司創(chuàng)新隱患管理模式，積極推行“四化”除隱患，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該公司推行的“四化”包括：“規(guī)范化”，即在平時工作中，規(guī)范隱患發(fā)現(xiàn)、處理及驗收流程，讓每一個管理人員、隊干、班組長、職工在生產(chǎn)現(xiàn)場中按規(guī)范化及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患;“制度化”，即公司、區(qū)隊、班組、職工個人層層落實安全責(zé)任，認(rèn)真搞好隱患排查工作，全方位、深層次查找各類隱患，加強(qiáng)對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡視檢查，消滅安全“空白點”和“盲點”，杜絕各類事故的發(fā)生;“超常化”，即事故預(yù)想做到超常化。該公司根據(jù)各采掘工作面及機(jī)運、通風(fēng)等方面的情況，有針對性地做好事故預(yù)想，做到有備無患;“精細(xì)化”，即發(fā)現(xiàn)隱患后嚴(yán)格對待，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行處理。該公司規(guī)定，每次隱患處理后都要保留記錄，詳細(xì)記錄處理時間、處理人、處理過程，同時安排專人對隱患處理情況進(jìn)行跟蹤落實，對未按規(guī)定及時處理隱患的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位及相關(guān)人員的責(zé)任。

(何永興)