陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司運(yùn)用坐標(biāo)定位創(chuàng)值增盈新空間

近日，在國家煤炭行業(yè)全年產(chǎn)量用核準(zhǔn)基礎(chǔ)乘0.84,生產(chǎn)天數(shù)276天的生產(chǎn)格局大調(diào)整下，應(yīng)對新形勢下的經(jīng)營困境，為實(shí)現(xiàn)集約安全高效生產(chǎn)，全力完成利潤指標(biāo)，陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)有限公司聚焦 “管理和人力資源開發(fā)”兩大核心因素，緊扣“活力經(jīng)營管控”和“實(shí)效性全員創(chuàng)客”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，縱橫雙向發(fā)力，運(yùn)用坐標(biāo)精準(zhǔn)定位創(chuàng)值增盈新空間。

1+2+3活力管控，開源節(jié)流，橫向擴(kuò)展創(chuàng)值增盈空間。該公司對照中國工業(yè)大獎的標(biāo)準(zhǔn)，在推進(jìn)九強(qiáng)礦區(qū)的過程中，通過系統(tǒng)性把脈分析經(jīng)營報表各項(xiàng)數(shù)據(jù)，深度融合信息化技術(shù)，啟動1+2+3內(nèi)部經(jīng)營管理模式(1各中心：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，2個舉措：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理實(shí)效化，3項(xiàng)融合：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合，管理與信息化融合，全面預(yù)算與層級指標(biāo)考核體系融合)，對生產(chǎn)經(jīng)營的全要素分區(qū)域、分時段實(shí)施微觀放活，宏觀管住的管理手段，一方面預(yù)判市場形勢，實(shí)地調(diào)研客戶需求，及時調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“大營銷”格局，智慧開源。一方面在單位內(nèi)部從區(qū)隊到班組、崗位、個人四級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上實(shí)施市場化運(yùn)作，全面預(yù)算每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)，菜單式列出各環(huán)節(jié)的百點(diǎn)控制工程，從每一個設(shè)備到每一個零部件、每一條電纜、每一條螺絲都能承包到人，利用節(jié)獎超罰的績效考核手段，有效堵塞管理漏洞，全方位、全過程節(jié)流。通過管理技術(shù)和管理手段優(yōu)化來激活管理效能，橫向上拓展創(chuàng)值增盈新空間。

實(shí)效性全員創(chuàng)客，釋放生產(chǎn)力，縱向延伸創(chuàng)值增盈空間。該公司堅持“把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢”的理念，在推進(jìn)雙創(chuàng)工作中，一方面用新的工作思路來理清雙創(chuàng)工作與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、個人成才的關(guān)系，緊緊抓住“青字號”工程，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，通過走出去、請進(jìn)來針對性的學(xué)習(xí)交流平臺，掀起“學(xué)技術(shù)、學(xué)思路、比創(chuàng)新、創(chuàng)一流的全員創(chuàng)客熱潮，率先解放員工的思想力，壯大創(chuàng)新人才隊伍。另一方面探索新的運(yùn)營模式，完善一套內(nèi)容豐富、形式多樣、機(jī)制靈活、政策完善的創(chuàng)客工作體系，以挖掘員工的智慧潛力、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力為導(dǎo)向，以崗位創(chuàng)新為主體，積極為員工搭建市場化的“創(chuàng)客”項(xiàng)目發(fā)展平臺，用開放的互聯(lián)網(wǎng)+的信息化快車承載員工，將全員創(chuàng)客工作與技術(shù)創(chuàng)新、三功三素提升、三絕訓(xùn)練等常規(guī)工作緊密融合，引導(dǎo)員工干中學(xué)、學(xué)中創(chuàng)，將全員創(chuàng)客的實(shí)效性落實(shí)在具體崗位實(shí)踐中，體現(xiàn)在全員素質(zhì)技能提升上，積聚在全員生產(chǎn)力的釋放上，最終轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，縱向上提升創(chuàng)值增盈新空間。