算中降 動中增 創(chuàng)中提

算中降 動中增 創(chuàng)中提

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊礦公司掘進區(qū)針對生產(chǎn)經(jīng)營困難局面，以“雙增雙降”活動為鑰匙，精打細算“摳”成本，人人動手降消耗，齊力創(chuàng)新創(chuàng)效，推動區(qū)隊經(jīng)營逆勢穩(wěn)健發(fā)展。

精打細算控成本。在當前企業(yè)經(jīng)營的嚴峻形勢下，該區(qū)把嚴格成本管理，降低成本消耗作為重頭戲，對照實施崗位流程增值“雙十策”要求，重新修訂完善了《成本管理辦法》、《材料管理制度》、《回收復(fù)用制度》等成本管理制度，進一步強化成本費用的使用管理和監(jiān)督。對生產(chǎn)所需材料嚴格執(zhí)行計劃申請制度，領(lǐng)用材料必須經(jīng)區(qū)長核實簽字，嚴把審批、發(fā)放、使用關(guān)，堅決杜絕生產(chǎn)用料的流失。對生產(chǎn)材料實施跟蹤管理， 各類材料建立詳細的流程“檔案”，何時下的井、誰領(lǐng)取的、在哪個地點使用，一目了然。進一步加強經(jīng)營預(yù)算管理，防止因無計劃多批濫領(lǐng)造成的材料設(shè)備積壓，領(lǐng)用材料必須交才能領(lǐng)新，按照生產(chǎn)進程對可拆卸的零件、材料，如電纜鉤、道木、螺絲等統(tǒng)一碼放并進行掛牌定位管理。強化修舊利廢，將損壞的風(fēng)鎬、油葫蘆、排水泵等設(shè)備工具在井下進行維修，如井下無法處理及時回收升井維修后入井做二次使用，切實提高回收復(fù)用率。1-4月份，減少成本投入16余萬元。

凝思匯智降消耗。該區(qū)為調(diào)動廣大員工參與“過緊日子，降成本，保工資”的積極性，堅持以開展“1+1崗位創(chuàng)效”競賽活動為激勵，引導(dǎo)全區(qū)員工積極投入到修舊利廢、節(jié)能降耗、小改小革、增產(chǎn)增效、技術(shù)革新、優(yōu)化工藝等降本增效行動上來，從自身做起，從崗位做起，從點滴做起，爭當節(jié)支降耗標兵。三月份， 01隊在三水平大煤1#運料道施工，頂部煤質(zhì)松軟、下部巖石硬，施工難成本高，全國青年技術(shù)能手曹海林現(xiàn)場制定出上部煤用手鎬刨輪廓后，及時使用前探梁安全支護，下部巖放小震動炮，有效消減了搪材的投入。三月份，該隊節(jié)約材料成本投入1.5萬元。

齊動手創(chuàng)效益。該區(qū)堅持向創(chuàng)新、革新要效益，以“五小”創(chuàng)效活動和“創(chuàng)新工作室”為平臺，組織結(jié)合崗位實際開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議創(chuàng)效活動。機電工李玉革采用回收的廢舊鋼筋和薄鐵皮創(chuàng)新自制出可移動式溜子防塵短節(jié)，增強了電機使用壽命;郜澤祥設(shè)計出遠距離掘進機風(fēng)動注油器，由原來的每次注油需3—4人用2個多小時，變?yōu)?人用20分鐘即可完成注油任務(wù)，有效的提高了工時利用率。1-4月份，該區(qū)技術(shù)創(chuàng)新、革新項目達到8項;征集“金點子”150條，梳理整合實施63條，折合計算可降低生產(chǎn)成本30余萬元。

(李秋衛(wèi))