濟(jì)三煤礦：堅(jiān)定信心渡難關(guān) 降本增效強(qiáng)經(jīng)營(yíng)

濟(jì)三煤礦：堅(jiān)定信心渡難關(guān) 降本增效強(qiáng)經(jīng)營(yíng)

兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)依然嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷提高干部職工經(jīng)濟(jì)憂患意識(shí)，認(rèn)真制定落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管控措施，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢活動(dòng)，抓好閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、設(shè)備調(diào)劑使用管理和回收復(fù)用，盤(pán)活用好存量資產(chǎn)，減少新材料投入。

完善制度，探索經(jīng)營(yíng)管理新渠道。先后修改制定了《濟(jì)寧三號(hào)煤礦機(jī)電設(shè)備外部修理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備內(nèi)部維修》、《濟(jì)寧三號(hào)煤礦電纜管理制度》、《濟(jì)寧三號(hào)煤礦鋼絲繩管理制度》、《濟(jì)寧三號(hào)煤礦小型電器及相關(guān)材料管理制度》、《濟(jì)寧三號(hào)煤礦機(jī)電設(shè)備通用配件計(jì)劃管理辦法》、《濟(jì)寧三號(hào)煤礦水資源考核管理辦法》、《濟(jì)寧三號(hào)煤礦2016年電費(fèi)預(yù)算考核管理辦法》、《濟(jì)寧三號(hào)煤礦井下排水設(shè)施及相關(guān)材料管理制度》、《濟(jì)寧三號(hào)煤礦井下管路及附件管理辦法》等管理制度。從需求計(jì)劃、費(fèi)用指標(biāo)、材料精細(xì)化管理、大型材料及小型電器等方面規(guī)范材料管理。同時(shí)還加大了回收復(fù)用、計(jì)劃準(zhǔn)確率、交舊領(lǐng)新的考核力度。推行精細(xì)化管理，開(kāi)拓應(yīng)對(duì)危機(jī)新思路。在實(shí)行精細(xì)化管理辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同材料的使用地點(diǎn)、單位、特性等因素，采取不同的管理辦法。根據(jù)2016年各項(xiàng)費(fèi)用年度指標(biāo)、月度指標(biāo)分解情況，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用考核辦法認(rèn)真梳理，每周總結(jié)，實(shí)行月度考核。

自主修理，精打細(xì)算管控新成效。一是對(duì)膠輪車(chē)配件自主修復(fù)，對(duì)膠輪車(chē)損壞較多、維修費(fèi)用高的啟動(dòng)器進(jìn)行自主維修；設(shè)立井上下維修點(diǎn)，對(duì)損壞的小配件進(jìn)行自主維修更換；對(duì)已經(jīng)淘汰的配件，打磨整形后再使用。首先在膠輪車(chē)地面車(chē)間倉(cāng)庫(kù)，利用貨架靠墻的空間放置維修平臺(tái)，配齊了維修工具，成立了維修公關(guān)小組，由材料員和地面維修兩名人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)啟動(dòng)器維修工作，并對(duì)維修質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行考核，進(jìn)行維修獎(jiǎng)懲。二是對(duì)電動(dòng)滾筒進(jìn)行滾筒左右端蓋同聯(lián)軸器旋轉(zhuǎn)部位骨架油封，更換內(nèi)部損壞軸承、齒輪、擺線盤(pán)、擺線圓柱銷(xiāo)套等損壞部件，清洗檢查所有部件，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)滾筒自主修復(fù)，自2016年元月份開(kāi)始共修電動(dòng)滾筒21臺(tái)，每臺(tái)滾筒價(jià)值4千多元，價(jià)值80多萬(wàn)元。三是選煤設(shè)備及配件自主維修，技術(shù)改造淘汰的材料備件、待修泵類(lèi)軸承體、滾筒等進(jìn)行自修；對(duì)替換下的設(shè)備零部件和管路、溜槽等，分類(lèi)鑒定，有修復(fù)價(jià)值的一律修復(fù)利用；對(duì)管路、溜槽等大型易損材料，根據(jù)沖擊強(qiáng)度、有壓無(wú)壓等情況合理選用材料；.減少非標(biāo)件加工。四是對(duì)無(wú)軌膠輪車(chē)更換的車(chē)輛輪胎、變速箱、離合器、啟動(dòng)機(jī)等總成進(jìn)行分類(lèi)管理，拆解報(bào)廢的部件、總成等作備品備件使用，減少維修成本。加大車(chē)輛維修保養(yǎng)力度，減少跑冒滴漏。強(qiáng)化維修工技術(shù)培訓(xùn)，提高車(chē)輛維修技能，保證車(chē)輛維修質(zhì)量，減少返修率。

回收復(fù)用，創(chuàng)新修舊利廢新模式。為深挖潛力，節(jié)支降耗，該礦注重物資回收管理工作，回收隊(duì)將回收的物資經(jīng)過(guò)人工分揀后，分別存放在復(fù)用區(qū)、修復(fù)區(qū)、廢品區(qū)。能復(fù)用的直接復(fù)用，能修復(fù)的進(jìn)行修復(fù)，報(bào)廢物資由相關(guān)部門(mén)審查驗(yàn)收后進(jìn)行處置。加強(qiáng)廢油的管理，杜絕亂排亂放而造成環(huán)境污染和浪費(fèi)，廢油的產(chǎn)生單位必須對(duì)產(chǎn)生的廢油進(jìn)行回收，所有廢油必須、集中回收于容器內(nèi)，任何個(gè)人和單位均不得將廢油排入水溝、地面或亂倒，以免造成環(huán)境污染和影響污水零排放的正常運(yùn)行，報(bào)廢廢油脂由礦經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

濟(jì)三煤礦為了礦區(qū)的生存發(fā)展，為了保持礦區(qū)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí)，自覺(jué)服從大局，處處節(jié)約勤儉辦事，求真務(wù)實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)為礦區(qū)脫離困境作出貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)與礦區(qū)干部職工共渡難關(guān)。