減虧百萬的“秘訣”——河南能源集團鶴煤公司三礦管理側(cè)記
減虧百萬的“秘訣”——河南能源集團鶴煤公司三礦管理側(cè)記
在當前煤炭市場疲軟的“低谷”中，怎樣攻堅克難，保生存、促脫困、求發(fā)展，河南能源集團鶴煤公司三礦不等不靠，自我加壓，負重前行，在“低谷”中闖出了一條“求生”之路。4月份，該礦煤炭產(chǎn)量突破10萬噸大關(guān)，總進尺997米，超計劃97米，減少虧損指標100萬，創(chuàng)下今年以來該礦月產(chǎn)、月進尺、月減虧三項新紀錄。為了探尋該礦減虧百萬的“秘訣”，筆者為此進行了深入的走訪和了解。
形勢教育聚人心
“作為領(lǐng)導干部來講，我們不僅要把形勢給職工講清、講明、講透，而且更要給職工鼓干勁、樹信心、漲士氣，讓職工能夠安心、放心工作。”這是該礦礦長張發(fā)明、黨委書記王保根經(jīng)常在調(diào)度會上給干部提出的要求。
常言說：“人心齊，泰山移。”面對當前嚴峻形勢，如何讓人心齊、人心穩(wěn)，該礦堅持把形勢教育作為聚人心、鼓人心、穩(wěn)人心的“法寶”，通過形勢教育來醫(yī)治“人心變、人心散、人心亂”的“頑癥”，達到除病強體的功效。為此，該礦充分利用調(diào)度會、安委會、班前會給干部職工講形勢、說優(yōu)勢、談趨勢，使職工真正做到心中有數(shù)，心里有底。另外，該礦領(lǐng)導經(jīng)常深入到自己所承包的區(qū)隊班前會、車間班組、采掘頭面給職工進行形勢說教，以此來達到聚人心、鼓人心、穩(wěn)人心的效果。另外，該礦在礦門口開辟了形勢教育“五連體”專欄，該專欄設立有煤炭形勢、行業(yè)信息、修舊利廢、員工心聲、節(jié)支降耗、外省消息等欄目，讓職工更直觀、更全面、更徹底的了解當前的嚴峻形勢，做好戰(zhàn)危機、保生存、渡難關(guān)的思想準備，牢固樹立打好節(jié)支降耗、扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的信心和決心。同時，該礦成立了形勢教育宣講團，由黨委工作部、人力資源科、企劃科和工會等部門組成。宣講團不定期、不定點、不定時深入到區(qū)隊班前會給職工進行形勢宣講，講國家對煤炭的扶持政策，講公司的有關(guān)規(guī)定、講礦上的有利條件。4月份，該礦宣講團先后進行形勢教育宣講30余場次，受教育職工達兩千余人。
“4月份俺隊之所以出煤多、產(chǎn)量高，主要還是礦上的形勢教育開展的好，穩(wěn)定了人心、鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁。”該礦采二隊隊長魏海路這樣對筆者說。
強化生產(chǎn)促扭虧
怎樣保生存，如何促扭虧，面對這個難題，針對生產(chǎn)接替緊張和生產(chǎn)條件差的雙重壓力，該礦多次召開“諸葛會”，征集“金點子”，開出“良方”，做到對癥下藥，藥到病除。為此，該礦緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新提單進，創(chuàng)效益，注重在“煤”上下功夫，在“產(chǎn)”上做文章，不僅多出煤、出好煤，而且想法設法提高單產(chǎn)單進，竭盡全力加快生產(chǎn)接替步伐。4月份，該礦煤炭產(chǎn)量突破10萬噸大關(guān)，超計劃近0.7萬噸，總進尺997米，超計劃97米，創(chuàng)下今年以來月產(chǎn)、月超產(chǎn)、月進尺、月超尺四項新紀錄。
4月份，為確保全礦生產(chǎn)任務的順利完成，該礦采取一系列措施強化安全生產(chǎn)，堅持工資向生產(chǎn)一線傾斜的原則，實行市場化管理模式，上不封頂，下不保底，多勞多得，多干多拿，讓真正能干的職工得到實惠和好處。對于生產(chǎn)單位實行特殊績效考核，任務完成好壞與單位干部特殊績效掛鉤，對于生產(chǎn)好的單位進行重獎和臺階式獎勵，努力激發(fā)職工的熱情和干勁。另外，該礦堅持重心下移，關(guān)口前移，狠抓領(lǐng)導干部跟值班管理，要求領(lǐng)導干部下井跟班要到最關(guān)鍵的頭面、最偏遠的地區(qū)，最困難的地點，真正為生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)出煤劃策、排憂解難，多服務，服好務，取得了良好效果。同時，根據(jù)國家去產(chǎn)能的有關(guān)要求，從5月份開始，周末和節(jié)假日不生產(chǎn)的原則，該礦在周末不生產(chǎn)的情況下，積極采取多種有效措施，想方設法確保產(chǎn)量的完成。
4月份，該礦采二隊在工作面過老巷，有斷層的不利條件下，全隊干群心往一處想，勁往一塊使，克服困難，爭創(chuàng)佳績。積極采取出勤超班嘉獎和小班完成任務獎勵制，有力促進了安全生產(chǎn)。當月該隊煤炭產(chǎn)量達到7.2萬噸，超計劃0.4萬噸，占全礦產(chǎn)量的72%，創(chuàng)下今年以來該隊月產(chǎn)、日產(chǎn)、班產(chǎn)三項新紀錄。該礦煤一隊困難面前不低頭，關(guān)鍵時刻在加油，全隊干群同呼吸、共命運，變壓力為動力，變被動為主動，積極采取超棚嘉獎等多種有效措施確保任務完成。當月該隊進尺386米，超計劃126米，完成計劃的近150%，不僅成為當月三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位，而且創(chuàng)下今年以來該隊月進尺和月超尺兩項新紀錄。該礦三二隊狠抓管理不放松，想方設法保質(zhì)量、保安全、保單進。4月份，該隊巖巷進尺140米，超計劃20米，不僅成為當月四個巖巷隊進尺最多的單位，而且創(chuàng)下今年以來該隊月進尺最好成績。
“瘦身”減負保生存
“只有輕裝上陣，甩掉‘包袱’，才能快步前行。只有‘瘦身’減負，卸下‘擔子’，才能穩(wěn)步發(fā)展。”這是該礦領(lǐng)導在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中提出的“口號”和要求。
面對舉步維艱的經(jīng)營局面，該礦在“瘦身”上狠下功夫，在“人”上多做文章，堅持“兩條腿”走路，確保企業(yè)卸下“包袱”，輕裝上陣。該礦按照“養(yǎng)殘不養(yǎng)懶”的原則，積極清理不良用工，對人力資源市場進行深入規(guī)范。對有勞動能力不上班的職工安排培訓重新上崗;對長病、長傷人員進行鑒定，不符合規(guī)定的終止待遇;對于泡病號、出工不出力，長期曠工的職工進行清退，并加大了對不良用工的清理力度，徹底清理了區(qū)隊閑置人員和富余人員，保證了礦井生產(chǎn)的有效人數(shù)。在今年元月份清退199人的基礎上，該礦 4月份又清退不良用工97人。另一方面，該礦不僅在生產(chǎn)科室實行周四工作制，而且在政工科室和地面單位實行輪崗、輪休，引導鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)、自謀出路，嚴格控制職工上班人數(shù)、出勤工數(shù)，想方設法降低和減少工資總額。4月份，該礦機關(guān)和地面單位有392人輪崗休息，減少工資支出58萬元。對于節(jié)省的這些工資該礦投資到生產(chǎn)一線，用于獎勵生產(chǎn)單位的優(yōu)勝班組和優(yōu)秀職工。該礦原后勤服務中心主任申軍娥主動放棄自己的“官”位，積極投身到自主創(chuàng)業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的大潮中;該礦黨委工作部副部長李智勇輪崗期間轉(zhuǎn)變“官”念，放下架子，自謀出路，找到了一份適合自己的工作;醫(yī)院職工陳某在輪崗期間，主動“下海”，尋找“生路”，在老年康復中心找到了一份自己較為滿意的“活”;還有后勤服務中心的不少女工在輪崗期間先后到飯店、超市、蛋糕房打臨工。同時，該礦積極開展用工合作，先后與深圳運輸工程公司、鶴壁中糧公司、安陽水冶等單位進行洽談協(xié)商，計劃籌建酒廠、醋廠、雞場、養(yǎng)殖場等，可以安排50余人就業(yè)，緩解企業(yè)壓力，減輕企業(yè)負擔。
“現(xiàn)在礦上實行輪崗、輪休，人減活不減，人少活不少。就旅館化樓來講，以前一班一層樓一個人，現(xiàn)在一班一棟樓一個人，一個人干三個人的活。”該礦后勤服務中心黨支部書記高亞煜這樣對筆者說出了實行輪崗后的情況。
