陜煤化建設(shè)集團(tuán)洗選煤運(yùn)營公司職工參與技術(shù)創(chuàng)新熱情高漲

 陜煤化建設(shè)集團(tuán)洗選煤運(yùn)營公司職工參與技術(shù)創(chuàng)新熱情高漲

近年來，陜煤化建設(shè)集團(tuán)洗選煤運(yùn)營公司始終把職工技術(shù)創(chuàng)新作為班組建設(shè)的重點，搭平臺、建機(jī)制、育人才，營造濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，引導(dǎo)和激勵職工通過技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展、創(chuàng)效益。

     該公司按照“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)成果”的工作思路，充分發(fā)揮年輕職工多、學(xué)歷水平高、思想活躍的優(yōu)勢，加快技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊建設(shè)，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新人才庫。公司建立了“職責(zé)明確、定位精準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效”的職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理平臺，制定了完善的工作制度，堅持在實踐中培養(yǎng)人才，讓各級人才練技術(shù)、比業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。同時，建立了學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎勵激勵等內(nèi)部管理制度，促進(jìn)創(chuàng)新工作的深入開展?！?/p>

 “別看這個東西小，用處可大了。”在陜煤神南紅柳林礦產(chǎn)品儲煤倉前，崗位工王丁偉談到：“由于產(chǎn)品倉儲煤分流工藝存在重大隱患，易造成冒頂事件，我們經(jīng)過現(xiàn)場勘查研究，對產(chǎn)品倉儲煤分流工藝進(jìn)行了改進(jìn)，在2#產(chǎn)品倉裝設(shè)一臺機(jī)械式煤量感應(yīng)器，再將煤量感應(yīng)器通過導(dǎo)桿與行程開關(guān)相連，將行程開關(guān)接入保護(hù)系統(tǒng)并與分煤器控制按鈕進(jìn)行連接。”談到他的這項發(fā)明，他高興地說到：“這樣一改進(jìn)，產(chǎn)品倉倉儲量滿時觸發(fā)煤量感應(yīng)器，通過與煤量感應(yīng)器連接的導(dǎo)桿觸發(fā)行程開關(guān)動作，進(jìn)而控制分煤器動作，使分煤器升起，煤流進(jìn)入下一產(chǎn)品倉，有效地避免了冒頂事故的發(fā)生。”

　　 近年來，該公司堅持“小、實、活、新”的原則，將技術(shù)創(chuàng)新活動延伸到生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和操作技術(shù)等各個領(lǐng)域，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。同時，通過職工技術(shù)創(chuàng)新平臺，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才，培養(yǎng)了一支綜合素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的創(chuàng)新人才梯隊。據(jù)統(tǒng)計，目前已有40多項創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)一線。（張春芳）