[基層要聞] 黃陵礦業(yè)：謀發(fā)展 肩并肩 走過(guò)去 艷陽(yáng)天
習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議上指出：去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板是工作重點(diǎn)，關(guān)系到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的開(kāi)局、關(guān)系到“十三五”的開(kāi)局。對(duì)于黃陵礦業(yè)而言，供給側(cè)改革既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。只有抓住改革的機(jī)遇，冷靜地看到差距，腳踏實(shí)地的埋頭苦干，才能為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
去產(chǎn)能，是為了更好的發(fā)展
2014年10月，陜煤化集團(tuán)出臺(tái)《十項(xiàng)改革措施》，劃歸黃陵礦業(yè)管理的倉(cāng)村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦被列入收縮關(guān)閉礦井行列。黃陵礦業(yè)公司迅速行動(dòng)起來(lái)，成立了關(guān)閉礦井管理處，研究、制定、落實(shí)礦井關(guān)閉方案，提前做好職工思想政治工作，確保去產(chǎn)能工作的有序推進(jìn)。
陽(yáng)春三月，春意盎然，又是一年玉蘭花開(kāi)，擁有43年發(fā)展歷史，年產(chǎn)30萬(wàn)噸的倉(cāng)村煤業(yè)已經(jīng)沒(méi)有了昔日生產(chǎn)時(shí)的繁忙景象，隨著工作面回撤及富余人員妥善分流等工作的相繼結(jié)束，礦井關(guān)停工作已經(jīng)基本接近尾聲。
“礦井收縮關(guān)閉最困難的其實(shí)就是人的工作，大量的、現(xiàn)實(shí)的、歷史的勞資糾紛難題紛至沓來(lái)，堅(jiān)持原則、依法依規(guī)，耐心教育、有禮有節(jié)，我們既要維護(hù)職工利益，又要確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。”關(guān)閉礦井管理處副書記、工會(huì)主席王保林介紹到。
在倉(cāng)村煤業(yè)辦公區(qū)中心的一個(gè)會(huì)議室門前，“職工訴求接待室”的門牌已經(jīng)有些泛黃，但就在2015年5月-7月，這個(gè)地方曾每天接待職工來(lái)訪不下20余人次。倉(cāng)村煤業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子每天輪流上崗，和職工面對(duì)面，講政策，談實(shí)際，做好職工思想政治工作。同時(shí)啟動(dòng)了“一對(duì)一”包保制度，針對(duì)首批勞動(dòng)合同到期的118名農(nóng)合工，全礦48名中層干部人人肩上有指標(biāo)，主動(dòng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，全力做好維穩(wěn)和清退工作。
截至目前，倉(cāng)村煤業(yè)394名農(nóng)協(xié)工已經(jīng)有352人全部清退，42人正在辦理相關(guān)手續(xù)，143名合同制職工除16人留守關(guān)閉礦井管理處處理資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、后勤服務(wù)等工作外，其余人員已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，即將進(jìn)入新的工作崗位。石炭溝煤礦共有8名職工轉(zhuǎn)崗分流，3名領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走上新的工作崗位。
安置分流，給職工一個(gè)新的歸屬
在企業(yè)效益下降的情況下，職工思想波動(dòng)較大，如何安置礦井關(guān)閉后的富余人員成了黃陵礦業(yè)既富感情又肩責(zé)任的一項(xiàng)重任。
為保證職工能夠有好的出路，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，黃陵礦業(yè)公司積極利用自身隊(duì)伍、管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，成立生產(chǎn)服務(wù)分公司，一方面組建專業(yè)化隊(duì)伍，為四對(duì)礦井服務(wù)，隨后在積累一定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)承攬目前外協(xié)隊(duì)的工程，降低成本、減少開(kāi)支，另一方面也給富余分流人員提供了新的崗位。
“我們對(duì)轉(zhuǎn)崗分流的職工進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓(xùn)，并安排大家到一、二號(hào)煤礦、機(jī)電公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)以瑞能煤業(yè)兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)為依托，打造一支專業(yè)化隊(duì)伍，我們有信心、有決心完成各項(xiàng)任務(wù)。”生產(chǎn)服務(wù)分公司黨委書記盧海峰，原任蒼村煤業(yè)的礦長(zhǎng)，面對(duì)這只新的隊(duì)伍，他有著不同他人的情感。
目前，生產(chǎn)服務(wù)分公司共有職工236人，管理領(lǐng)導(dǎo)及干部?jī)H有12人，其他人員包括瑞能煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)兩支原有專業(yè)隊(duì)伍160人，4月5日，礦井關(guān)閉分流人員64人也正式在新崗位上開(kāi)始工作。
在掘進(jìn)隊(duì)的學(xué)習(xí)室里，劉大鵬剛剛和大家一起開(kāi)完班前會(huì)，據(jù)了解，他今年29歲，來(lái)自倉(cāng)村煤業(yè)黨群工作部，在3月底黃陵礦業(yè)公司機(jī)關(guān)公開(kāi)招聘時(shí)，他也參加了辦公室秘書崗位的競(jìng)聘，雖然沒(méi)有應(yīng)聘成功，但是他還是樂(lè)觀面對(duì)：“井下一線也是一種生活的歷練，任何一個(gè)企業(yè)都需要螺絲釘精神，而我就是那顆螺絲釘，我也希望在黃陵礦業(yè)這個(gè)平臺(tái)上展示自己?！?/p>
與劉大鵬一起的還有25歲的劉萬(wàn)航，他原是蒼村煤業(yè)采煤隊(duì)技術(shù)員，面對(duì)新崗位他顯得更有信心，“我是煤校畢業(yè)，也一直在井下一線工作，這些都是我的優(yōu)勢(shì)，我有信心更快適應(yīng)崗位，盡快融入。”
減少管理層級(jí)，開(kāi)啟瘦身之旅
“要著重深化干部人事、勞動(dòng)用工、工資薪酬三項(xiàng)制度改革，對(duì)公司所有崗位重新定崗定員，盤活人力資源，嚴(yán)控人員編制，堅(jiān)決不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)富余人，鼓勵(lì)人員綜合兼職、一專多能，達(dá)到減員提效的目的。”在黃陵礦業(yè)公司二季度的第一次工作例會(huì)上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)范京道對(duì)企業(yè)改革發(fā)展意志堅(jiān)定。2016年，黃陵礦業(yè)公司將圍繞“苦練內(nèi)功，降本增效”的基本要求，把打造精干高效企業(yè)作為抵御市場(chǎng)嚴(yán)冬的主要手段，啟動(dòng)了企業(yè)“瘦身”之旅。
2014年10月正式劃歸黃陵礦業(yè)公司的瑞能煤業(yè)勇吃“螃蟹”，大刀闊斧的通過(guò)“大部制”改革整合機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新體制，通過(guò)嚴(yán)格定編定崗、定員定責(zé)，按照“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的原則，將原有的13個(gè)部室進(jìn)行機(jī)構(gòu)合并，精簡(jiǎn)到5個(gè)部室，僅機(jī)關(guān)管理人員就減少42人，這些人員按照考核、競(jìng)聘流程，轉(zhuǎn)崗至采煤隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)減人提效。
“以往，在供應(yīng)崗位上嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，現(xiàn)在服從組織安排轉(zhuǎn)崗到到基層一線去工作，也是支持企業(yè)減員提效，都是為企業(yè)做貢獻(xiàn)!”原任瑞能煤業(yè)供應(yīng)部副部長(zhǎng)的王繼東正在進(jìn)行轉(zhuǎn)崗前最后的交接工作，他是第一批轉(zhuǎn)崗分流的科級(jí)干部。
合并、重組是黃陵礦業(yè)公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、減人提效的主要手段之一，作為黃陵礦業(yè)目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最為困難的煤化工公司也行動(dòng)起來(lái)，將原有的9個(gè)部室合并為5個(gè)部室，精簡(jiǎn)人員25人;雙龍煤業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)管理人員65人，正在進(jìn)行部門合并的準(zhǔn)備工作;在后勤服務(wù)板塊同樣啟動(dòng)了人員優(yōu)化工作，精簡(jiǎn)臨時(shí)工38人，重新分配保潔范圍，做到減人員不減服務(wù)質(zhì)量。黃陵礦業(yè)公司著力培養(yǎng)一崗多責(zé)、一人多能的隊(duì)伍，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)人員的多崗位兼任。(李金玲)
