中山煤業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理不放松

中山煤業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理不放松

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司有力措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該公司強(qiáng)化規(guī)程措施編制質(zhì)量，做到“一工程一措施”、“一變化一措施”，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，將規(guī)程措落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);落實(shí)好區(qū)隊(duì)、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，充分賦予其現(xiàn)場(chǎng)處置、指揮權(quán)力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題;抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患整改工作，嚴(yán)格按定時(shí)間、定人員、定單位、定責(zé)任、定驗(yàn)收落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)隱患閉合整改;狠反“三違”，堅(jiān)持“三違”零容忍，強(qiáng)化職工安全教育，積極開(kāi)展全員崗位技能培訓(xùn)，從嚴(yán)落實(shí)人員責(zé)任、崗位責(zé)任，健全考核制度，進(jìn)一步規(guī)范安全行為;強(qiáng)化安全監(jiān)督。積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班、巡查、安全大檢查、專業(yè)檢查、日常下井等，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，不留空擋和死角。(何永興)