中山煤業(yè)公司三招強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)

中山煤業(yè)公司三招強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司黨委持續(xù)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的引領(lǐng)、帶動(dòng)、示范和輻射作用，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

一是抓學(xué)習(xí)，提升黨員素質(zhì)。該公司堅(jiān)持開(kāi)展黨員理論教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、以會(huì)代培、自主學(xué)習(xí)、專題研討等不同形式，使黨員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到穩(wěn)步提升;開(kāi)展黨課征集活動(dòng)，要求政工、各基層黨組織負(fù)責(zé)人自制課件開(kāi)展教學(xué)，打造黨員思想教育的互動(dòng)平臺(tái);在決戰(zhàn)四季度生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，組織開(kāi)展了“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”宣講，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況和當(dāng)前面臨的形勢(shì)及挑戰(zhàn)等進(jìn)行了講解，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定穩(wěn)步高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)低耗的信心和決心。

二是樹(shù)旗幟，亮出黨員身份。該公司結(jié)合“創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)制作“黨員示范崗”、“黨員示范點(diǎn)”等標(biāo)識(shí)，將黨員“身份”亮出來(lái);通過(guò)踐行領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”，開(kāi)展機(jī)關(guān)黨員干部“聯(lián)系點(diǎn)”、“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)，提升黨員形象。

三是強(qiáng)機(jī)制，明確黨員責(zé)任。為提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。該公司黨委還開(kāi)展了“攻難點(diǎn)、保重點(diǎn)”活動(dòng)，在基層區(qū)隊(duì)建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，在采煤一隊(duì)、采煤二隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)立黨員“工作責(zé)任區(qū)”，指定工作責(zé)任人，實(shí)行黨支部責(zé)任區(qū)責(zé)任人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的“同管同責(zé)”;以開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“紅旗黨小組”評(píng)比評(píng)選、“黨員一句話承諾”等活動(dòng)為載體，建立健全黨員發(fā)揮先鋒模范作用的常態(tài)化機(jī)制，激發(fā)黨員干部提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本的積極性，增強(qiáng)其使命感、責(zé)任感;加強(qiáng)黨員履責(zé)考核，對(duì)不履職進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)履職到位，對(duì)企業(yè)作出重要貢獻(xiàn)的，給予評(píng)比表彰。(何永興)