李戰(zhàn)奇董事長在公司調(diào)度會上的講話

我來永貴公司一段時間了，我個人急切的盼望著和大家交流交流，由于時間短，也由于我個人精力體力有限，沒有到永貴公司下面的所有單位去走訪，去認真的聆聽現(xiàn)場的弟兄們和姐妹們、朋友們對我工作的期望和他們所面臨的困惑。不過還好，我把基本的情況都掌握了，心里還是有譜的。剛才田總講了一番非常好的話，是不是上級單位把咱們給拋棄了，沒有，叫我來的意思，不但沒有拋棄，關系還會更加親密。

下面我分以下幾個方面跟大家說，有說對的地方，有說不對的地方，有說比較深刻的地方，可能也有比較粗淺的地方，這些都是由于我本人來的時間短，對事情的了解不全面，僅代表我個人的觀點，與在座的各位沒有什么關聯(lián)。

一、目前的形勢

第一個方面，煤炭形勢。目前咱們永貴公司面臨什么樣的形勢，大家會從各自的崗位出發(fā)，都有各自的感受。但我的感受是，就大的環(huán)境來講，確實堪憂。不客氣的講，河南能源在貴州省的所有投資項目，前途出現(xiàn)了一些迷茫的情況。這些問題是由于環(huán)境變化帶來的，不是由于我們河南能源、永煤集團的戰(zhàn)略發(fā)展出了問題。是變化的環(huán)境印證了我們當時的戰(zhàn)略有不匹配的地方。我還兼著鄭州一家公司的小職務，幾內(nèi)亞鋁土礦，為了盤活鋁土礦呢，我也進行了一些市場調(diào)研，給大家說一個數(shù)字大家聽一下經(jīng)濟環(huán)境有多嚴重，海上漂那個大船，有拉干貨有拉散貨的，有拉鐵礦石有拉鋁土礦的，都叫大宗貨物，反應大宗貨物指數(shù)相當于上證指數(shù)一樣，叫波羅的海干散貨指數(shù)，這個指數(shù)去年大概1萬多點，今年300多點，從1萬多點跌到300多點，就是海上沒啥東西可拉了，大船的運價30萬噸的，一個船原來一天10萬美金運費，現(xiàn)在5000美金，全球經(jīng)濟陷入了一種非常微妙的狀態(tài)。有人說是美國的經(jīng)濟，什么房貸公司、次貸危機、希臘危機呀，全球性蔓延，又有人說我們中國的經(jīng)濟增長乏力拖累了全球經(jīng)濟。咱不懂這些東西，但現(xiàn)在經(jīng)濟形勢確實不好，原來每噸1000塊錢時，煤礦就是黃金那，現(xiàn)在100多塊錢一噸。這是一時的，我們要用發(fā)展的眼光去看待，反過來說咱們的煤炭企業(yè)怎么樣呢，咱們出來的煤給誰用，我們的下游是誰啊?鋼鐵、電力、化工、建材，這4個“老弟”，在下面伸著手等著要我們的煤的，他們咋樣?很困難!房地產(chǎn)一打壓建材不行吧?基礎設施一減少建材需求不行吧?當然鋼鐵是對建材及基礎設施建設一個很大的消耗單位，他也不行?；ぷ詮倪M入到21世紀以來，有那么短暫的一瞬間的豪華舞蹈，就那舞一跳玩后在也不跳了，熄火了，歇場了。那你說我們出點煤，他們不富我們能富嗎?對不對!

這是整個煤炭行業(yè)的不行，具體到我們永貴能源呢，情況就更復雜，全國的煤炭行業(yè)大面積虧損，基本上達到100%，可能神華稍好一點，除此之外基本上到了100%，你能說全國的煤炭干部水平低嗎?全國的發(fā)達地區(qū)、不發(fā)達地區(qū)都不行，那咋回事兒呢?永煤集團去年審計結果就出來了，我不愿說具體數(shù)，我們給河南能源報了一個虧損數(shù)，這個虧損數(shù)是非常大的，這個虧損數(shù)里很大的一個貢獻者就是我們永貴能源。而我們永貴公司啥情況呢，除安順、轎子山之外，所有的投資項目統(tǒng)統(tǒng)虧損，眼下是這樣。而且個別項目從投資開始建成到運行就有沒掙過1毛錢。全靠借款貸款過日子，造成我們現(xiàn)在啥局面呢，我們工作在貴州省的兄弟姐妹們拖欠工資、沒有收入，職工的個人，包括職工背后所承載的社會家庭，這些人的正常生活，已經(jīng)受到了嚴重的影響，在座的各位深有感受?？傮w來講不容樂觀，我們的職工被拖欠工資，大家總體生活上質(zhì)量下降了，生活質(zhì)量下降我不怕。我怕的是你背后你的父母兒女，由于我們永貴公司做不好，無法生活。

第二個方面，我們的社會金融機構和設備的供應商，催欠款壓力，像泰山壓頂一樣，債務累累，我總想輕裝上陣，不可能的，債務已經(jīng)形成，也只能是我們在座的各位來背。伴隨著五鳳礦長期以來的經(jīng)濟效益欠佳，資不抵債，已經(jīng)到了破產(chǎn)的程度了，如果放在資本主義國家早就破產(chǎn)了，但是我的職工是無辜的呀，對不對，能說職工沒有戰(zhàn)斗力嗎，能說職工啥都不會嗎。所以說五鳳礦我們保護性停產(chǎn)，由于債務的問題會發(fā)生很多的訴訟，甚至會出現(xiàn)不可估量的群眾性的上訪事件，已經(jīng)發(fā)生過一次了。還好我來后及時采取措施使得勢頭沒有進一步蔓延，接下來會發(fā)生什么樣的事，必須有充分的預案。這是第二個問題債務重、訴訟多、欠款也多，欠工人東西太多了，工資啊、五險一金這是欠工人的，別說當?shù)卣切﹣y七八糟的了。

第三個方面，由于我們資金的嚴重匱乏，對我們目前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重的影響，工資發(fā)不下去，很多該干的活沒法干。安全怎么保證?職工的思想波動，在井下干活還想到孩子吃飯。沒有力氣、沒有激情、沒有目標，沒有方向，很狼狽。由于我們沒有資金，買不來配件、買不來材料，該修的東西沒法修，在運行的設備帶病運行，這也是危險性因素，這樣造成什么結果呢?低產(chǎn)出，高風險，沒效益，惡性循環(huán)。人家循環(huán)是兩個方面，一個良性循環(huán)，一個惡性循環(huán)。

第四個方面，就目前的市場環(huán)境而言，我們所擁有的資源條件，在貴州省來講。就算到貴州省這個大環(huán)境來看我們的資源，是好是壞、是優(yōu)是劣，大家比誰都明白。這個資源給我創(chuàng)造價值的含金量有多大，大家心里都清楚。貴州省這個地方交通不很發(fā)達，安全采掘條件就比較差。我們來得比較晚，想拿好資源沒拿到手，拿了一少部分，還沒有產(chǎn)生效益，我看新田還不錯，總之將來再說吧。我們的資源條件，不利于我們現(xiàn)在的發(fā)展。全國煤炭行業(yè)這么多礦井都虧損，我們現(xiàn)在的資源條件怎么掙錢去，自然災害嚴重，原生態(tài)的煤質(zhì)較差，生產(chǎn)成本居高不下。十年黃金期，就是一個印證嘛。十年黃金期什么時候能再來一波。十年黃金期掙錢了嗎?那個項目掙錢了，當然吶，那個時候有特殊原因引起的，不能怨大家。也是多方面的，深層次的原因，我們也看不透。

第五個方面，我們的人才流失嚴重，長期以來在貴州省工作的同志們，從大學一畢業(yè)就在這個地方工作，適應了這個環(huán)境，也有本部調(diào)過來的同志們，適應了這個地方的氣候，練就了一身技能，由于我們企業(yè)走到了這個階段，很多人生活得不到保證。對不起，這個社會很復雜的。我們怎么靠靠感情啊、什么靠文化啊?那些都需要，但最現(xiàn)實的問題，我作為永貴公司的員工，我在這里努力工作，我要獲得一份收入，養(yǎng)活我的家庭啊，這是最基本的，這是生存法則啊。我的生存法則被破壞了，造成人員流失，有的單位說我的人員流失，所以說這個話我都沒接，也沒法給大家接。我現(xiàn)在是站在這個位置，領著大家干事，如果我要是在座大家的一份子，我現(xiàn)在也想著走。我不客氣的講，我講這些話的同時，你們每個人腦子都在思考，怎么辦?企業(yè)要發(fā)展沒有人是不行的。真正最好的企業(yè)是培養(yǎng)人才的企業(yè)，沒有人一切都是無從談起。所以我們?nèi)瞬帕魇Х浅乐兀曳浅Ｐ奶?。接下來我要說，我要干什么事情，你們愿意給我干的，要好好干。堅持下來的同志們都是好同志，都是永貴能源、河南能源的優(yōu)秀員工，我們共同戰(zhàn)斗。這隊伍里面還有個不好的現(xiàn)象，個別崗位上的人員，甚至一些個別領導干部你的業(yè)務能力、管理能力、職業(yè)操守，與你現(xiàn)在所從事的崗位極不相稱。你不是靠你的真才實學去帶領大家干好你的本職工作，是靠你拉關系上位。這些下一步我們都有說法的。這就是我們面臨的糾結，廣大絕大部分的同志是好的，就極個別人，就真不行，而且是不適合。你說你不信吧，好了我下一步安排干這個事，你看你信不信。你別在這兒天天給我打電話，你拿著成果給我匯報，我不喜歡你的拍馬屁，我不需要當官，我不需要出什么東西，我就是要帶著大家吃飯。你給我干活就是了，拿成績來。別的沒用，有些人注意了。

第六個方面，士氣和工作狀態(tài)，低迷、觀望、失望、沮喪、迷茫，渾渾噩噩。我來到機關以后，我沒在機關呆。先是下基層陪著侯總，然后我們開了專題會，以及個別的場合，借有限的時間，小范圍的和個別同志進行了交流?？赡軐Υ蠹矣兴碳?，好像田總說得，大家的士氣振了那么一點。永貴公司旗下的所有企業(yè)，我是很不滿意的，把我們永煤集團干事創(chuàng)業(yè)的精神和激情，通通的拋了、丟了。丟到了大山溝里了去了，都忘了。沒有一點人格，樹活一張皮，人活一口氣。這個現(xiàn)在非常嚴重。

第七個方面，依賴性的思維依然存在。長期以來，我就是這樣。這個東西，不怨大家，也不怨某個領導，這是機制造成的。因為永貴能源就是個開發(fā)階段，就是基本建設，就是批錢的單位。沒有錢怎么搞建設，你說這個地方，資源好，就要打井筒、買設備，那我的工人沒有錯啊。我肯定打井筒有標準，什么活都干了，而且很辛苦，你應該給我錢啊。問題是這個項目選擇出了問題，時代發(fā)生變化了，又是另外一回事。如果因為精神狀態(tài)出了問題還是要錢，這就不對了吧?對不對。永夏礦區(qū)建成的時候給誰要錢了，建永夏礦區(qū)的時候要投錢，要投入資本金的，煤炭部要投入資金的。所有項目基本建設是吃錢的，建成以后要掙錢的。如果說建成以后又不掙錢這個項目是失敗的。很多人說我多能，我會看資源，我是神仙，最后的結果是建成以后不掙錢，但是也有市場的因素。

這就是永貴公司的實際情況，我不知道我說的對不對，我不知道大家是不是和我有同樣的感受，問題出來了，這些東西。形勢就是這樣的形勢。怎么辦，面對這個局面，我可以告訴大家，就我個人而言，我相信大家也是這樣想的，有兩種態(tài)度。一種就是繼續(xù)執(zhí)行上面的政策，干好我們的本職工作，缺什么要什么，叫我干什么、我干什么。這是一種態(tài)度，這是第一種態(tài)度。第二種態(tài)度，那我們自力更生。如果是第一種態(tài)度，會出現(xiàn)啥情況呢?我讓你干啥你干啥，這是我現(xiàn)在這樣說的。我們?nèi)鄙?，就給上面要啥，但是人家啥都沒有呢?所以我明確的告訴大家，我今天坐在這會上給大家說，我們只能是想事、干事、干成事，勇于擔當、善于謀劃，只能是主動思維、迎難而上。世界上沒有救世主，能成就我們的只有是我們自己，當然我要借力吶、借腦吶，凡是有在這個艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中幫我們的人，我們要感謝人家。

同時給大家提個醒，由于我們債務比較大，如果把我們永貴能源比喻成艱難困苦跋涉的話，注定了我們要比其他的兄弟單位，要付出的更多，因為我們的債務太重。都是十度的坡，同樣的年齡我們要費點力，我們的債務重，注定了我們付出得多。好了，這就是我的態(tài)度。我有信心、有決心，我有沒有能力，大家走著瞧。如果我沒有能力大家誰時可以把我免掉。我不耽誤大家的美好前程，我也不愿意耽誤我們永貴公司這么優(yōu)良的資產(chǎn)。但是我相信，我也堅信陪著大家咱們共同前行，這就是我的態(tài)度。

二、下一步怎么辦。

首先我們要記住，我們是河南能源永煤集團下屬的公司，所以我們要緊緊的和上級公司保持高度的一致。堅決服從和執(zhí)行上級公司對我們的領導和各種要求，這是必須做到的。要站位河南能源的高度，堅定不移的維護目前穩(wěn)定大好的局面。不要節(jié)外生枝，我們傷不起了。要干正確的事，要把正確的事情干正確。

第一，就是安全工作，在此不再展開說了。

第二，項目梳理工作，就是給項目排隊。來到永貴之后，我大部分時間都在做這個事情，還沒有來得及和股東見面，沒有來得及與貴州省相關廳局的領導見面。下一步要把梳理項目，對項目排隊的事情做完，對于我們單位的垃圾、僵尸、無望的這些項目統(tǒng)統(tǒng)采取措施，產(chǎn)生效益。

第三，就煤炭企業(yè)來說，我們要提產(chǎn)量。目前國家是要去產(chǎn)能的，我們要提高產(chǎn)量，降低成本，產(chǎn)生效益。

我們現(xiàn)在的規(guī)模，就黔西縣而言，我們所有的煤礦項目，是沒有達到盈虧平衡點之上的，市場還是有空間的。國家不用去，黔西縣自己就把產(chǎn)能去掉了。騰出的空間就是我們的，我們要補上去，要提高產(chǎn)量，必須有規(guī)模才有效益。

第四，要精細化管理，要學會算著干、干著算，絕對不要干秋后算賬、亡羊補牢的事情。每旬都不掙錢，加到一起，一個月能掙錢嗎，所以各礦每天每旬每月都要掙錢，加到一起才能掙錢，必須干著算。

第五，壓縮所有的費用，我們確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營性投入不能少，但與此無關的，要壓。要壓縮非生產(chǎn)性和非經(jīng)營性投入。為節(jié)約開支，公司辦公地點要搬到租金便宜的地方，目前正在物色地方。

第六，要善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。什么是新的經(jīng)濟增長點，那就是要調(diào)結構、降成本、降能耗、堵漏洞。這些都是效益增長點。接下來，各個部門都要有所動作。

第七，我們要走出去，利用我們和別人的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，叫“找米下鍋”。我們現(xiàn)在有人才、有技術、有管理團隊，我們干自己的煤礦不掙錢，那干別人的呢，比如安順煤礦、轎子山煤礦，不是都掙錢了嗎?我們在這方面做文章。機修廠在這方面做的很好，給自己的礦井服務，拿不到錢，吃不上飯，只有到社會上去謀生。永貴能源也是這樣，我們也要帶領大家去社會上謀生，比如我們的項目市場不好，不掙錢，我們就要帶領大家去另外的地方掙錢去，目標只有一個，就是吃飯、生存，要找米下鍋，要算賬。

第八，要盤活所有的資產(chǎn)，尤其是我們現(xiàn)在的存量資產(chǎn)，就包括探礦權、土地、房屋、設備、設施，都要盤活，一定要去做。比如我們的土地項目，是非常好的，要盤活。

第九，加強技術培訓。主要是指操作層面的技能培訓。文憑不等于水平，學歷不等于能力。只要能干、會干，就有本事。打鉆的、移架的、開溜子的、開絞車的等等這種實操性的東西，要有真本事。誰干的好，誰就是老師，要講課。要重視實操培訓，提高勞動技能，成本和技能是有很大關系的，比如三個人干一個人的活，一天干不成;技能高的人，一天干三天的活，這就是成本。下一步要注重培訓，不是一定要請教授去講課，可以請公司領導、班長，隊里的工人，甚至勞模都可以講課。要搞培訓、提技能，減少成本。

第十，要精簡機構，壓縮富裕人員，要避免國有企業(yè)的大企業(yè)病，這個病已經(jīng)病入膏肓，永貴公司現(xiàn)在需要輕裝前進、需要精兵強將，需要制定好的戰(zhàn)略，要有優(yōu)秀的團隊、輕裝前進。

第十一，要優(yōu)化工資分配。工資要向一線傾斜，要向重要的、有技術難度、復雜的崗位傾斜，向有突出貢獻的崗位傾斜，多勞多得。工資要切塊，標準這塊要衡量。

第十二，要嚴肅勞動紀律。要嚴格考核，這是干事創(chuàng)業(yè)的制度保障，就像王岐山書記所講的那樣，我們必須要把紀律和規(guī)矩挺在法律前面。不是靠個人意志去管理企業(yè)，而是靠完善的制度去約束大家的行為。再此我強調(diào)一下，因為我們正處于爬坡期，在這一特殊歷史時期，我們要做一些特殊的事情，所以我們要訂新規(guī)矩，特殊時期的特殊規(guī)矩。永貴公司旗下管控的所有企業(yè)，班子成員的，離開工作崗位，必須給我電話請假，其他形式的請假一律作廢不算，這是特殊時期的特殊辦法。在此授個權，凡是班子副職，要離開工作崗位，我事情比較多，如果打不通我的電話，可以給建?？傉f，這是制度。出現(xiàn)一次，可以理解;出現(xiàn)兩次，可以忍一忍;出現(xiàn)第三次，對不起。

第十三，我們最終要拿各單位的經(jīng)濟指標說事。當然安全工作是第一位，但經(jīng)濟是基礎。我們要重新修訂標準來考核，結合各單位實際，實事求是的確定標準。各項指標要做到環(huán)比和同比，產(chǎn)量、效益指標要往上看、往上走，費用和成本要往下走。要排序、考核。

第十四，千萬要注意加強團結，尤其是各單位班子成員要團結，在特殊的困難時期，每個班子成員都要顧大局，立足于本職崗位，干好自己的事情。各單位班子帶頭人，胸懷要大一點，站位要高一點。不要光想著提拔親戚朋友，把七大姑八大姨，把關系不錯的，收了人家禮的提上去了，少給我弄這東西，不是我不知道，有些人沒有王法了，我說的很直白，干工作要團結，有些事情一個人是干不了的，必須團結。你看我今天說話比較嚴肅，在平時和大家開個玩笑，取了樂，緩和一下氣氛，工作上有問題私下談，要注意領導藝術，注重工作方法，提高一下自身素質(zhì)，別出去當自己是什么長的，什么級的，有錢的時候你是老板，沒錢的時候你是乞丐，啥也不啥，一定要注意班子建設，不要鬧班子不團結，拉幫結派，團團伙伙，就像我剛才說的不好的現(xiàn)象，拿人家兩毛錢，干點齷齪的行為提個人，這個事情要收手。

第十五，各單位黨務工作部門，工會組織和行政部門，一定要千方百計通過各種手段，激發(fā)我們?nèi)w員工的活力和智慧，要充分相信我們的職工群眾，要走群眾路線，要全員創(chuàng)業(yè)，萬眾同力，要相信我們的工人同志們，相信我們的兄弟姐們，只要是和我們同呼吸共命運，一塊奮力前行的人，都是我們的好同志，智慧產(chǎn)于民間，要不斷提高我們的認識，這里面，包括我們黨員干部，要起到率先帶頭左右，模范作用，黨群部門也要出臺一系列相應的東西。

第十六，要揚廉反腐。管住自己的腿，管住自己的口，不該喝的酒別喝，不該去的地方別去;守住自己的心靈，別人那些壞東西把自己美好的心靈侵蝕了，一定要管住自己，尤其是現(xiàn)在效益不太好，我們扭轉這種局面需要一段時間，我們要用最短的時間突破這種局面，在這個突破的過程當中，你可能就會有非法的舉動，偷車煤啊，偷個碗啊，撈個被子，偷個衣服啊，占個便宜，打瓶醬油捎瓶醋啊。自己要管住自己，當你自己管不住自己，讓別人管你的時候，你可以想象你的后果會怎樣?所以一定要揚廉反腐。

我前面講的歸納為兩句話：生存是我們永貴公司的第一要務，發(fā)展與持續(xù)的提升是我們永貴公司永恒的追求，永不言敗!

由于時間原因，我不再講太多，我今天講的話，是發(fā)自我個人的心聲，有些東西是代表公司給大家傳達的，有些是個人感悟，對的地方大家聽，不對的地方咱們暫時執(zhí)行，隨后咱們再商量。