轎子山煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班“不打折”
“4月19日早班,9202回風(fēng)巷風(fēng)門至聯(lián)巷口瓦斯偏高,安排人員加強(qiáng)瓦斯檢查,并減少采空區(qū)漏風(fēng),保證風(fēng)量風(fēng)速。4月20日中班,9806進(jìn)風(fēng)迎頭右?guī)兔簩游蓙y,安排人員及時(shí)打區(qū)域空。”這是轎子山煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理巡查的記錄。
為切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng),真正樹立“解決問題在井下,工作重點(diǎn)在現(xiàn)場”的觀念,該礦從嚴(yán)制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班制度》,進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化干部下井跟班、帶班及值班安全履職管理規(guī)定,要求領(lǐng)導(dǎo)干部在每月必須完成規(guī)定的下井次數(shù)的基礎(chǔ)上,切實(shí)提高跟、值班質(zhì)量,加大安全履職管理,在跟班過程中多到最關(guān)鍵、條件最復(fù)雜的現(xiàn)場,做好重點(diǎn)時(shí)段的現(xiàn)場安全管理工作。
在帶班過程中,管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,并寫明帶、跟班的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、所查問題、處理意見等有關(guān)情況,做到交接有序、問題明晰、記錄完整。同時(shí),對(duì)每天跟、帶班人員進(jìn)行隨機(jī)抽查、跟蹤“寫實(shí)”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處履職不到位情況,對(duì)解決處理不徹底、不到位的,一律按永貴公司安全管理“三十條紅線”規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。
“跟班下井同員工同下同上,全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,糾正員工的不規(guī)范操作行為,抓‘三違’、除隱患,維護(hù)好安全生產(chǎn)正常秩序;下班后按規(guī)定如實(shí)填寫帶班記錄。”說到干部跟班下井時(shí),安監(jiān)部負(fù)責(zé)人扳著手指頭羅列了一大堆具體工作。
“現(xiàn)在干部跟、帶班沒有提前升井的,他們盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵,只要員工沒離開現(xiàn)場,跟班干部就不會(huì)離開,大家因?yàn)橛辛?lsquo;當(dāng)家的’,工作積極性提高了,安全防范能力也就增強(qiáng)了。”這是一名剛升井的掘進(jìn)二隊(duì)員工發(fā)出的由衷感慨。
該礦值班、跟班、帶班制度的嚴(yán)格執(zhí)行,促進(jìn)了各級(jí)管理人員作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變,各類安全生產(chǎn)難題均在現(xiàn)場得到及時(shí)解決和處理,為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。