金黃莊礦業(yè)深化改革再瘦身

金黃莊礦業(yè)深化改革再瘦身

山東能源新礦集團金黃莊礦業(yè)以“大部室、大區(qū)隊、小機關(guān)”為目標(biāo)，深化改革再瘦身，運用集成化理論，構(gòu)建扁平化管控體系，全力打造機構(gòu)最簡、結(jié)構(gòu)最優(yōu)、用人最少、效率更高礦井。

機構(gòu)再優(yōu)化。在原來機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，通過實施機構(gòu)合并、合署辦公、采區(qū)集控、科區(qū)一體、職能拆分、人員剝離、交叉兼職等方式，將公司機關(guān)優(yōu)化為一部一室一中心，將基層單位優(yōu)化為五部一處，將管理人員精減到40人以下，機關(guān)人員控制在30人以內(nèi)。同時，對副總師以下管理人員實行契約化管理，全員競聘上崗。

人員再精減。將集團內(nèi)部對口援建的物業(yè)、保安等專業(yè)化隊伍逐步依規(guī)清退，衛(wèi)生保潔任務(wù)由機關(guān)部室及基層單位劃片包干，保安等崗位用以安置分流人員。同時，公司積極開發(fā)對外創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收項目，利用地域和組織優(yōu)勢，積極與附近船廠、碼頭等勞動密集型企業(yè)以及周邊制造企業(yè)洽談，謀求以輸出勞務(wù)、流水線承包等方式加強合作，安置部分富余人員，并鼓勵職工合理利用公司閑置房屋資產(chǎn)，承攬加工和手工制作項目，力爭將公司在冊職工精減到300人以下。

薪酬再設(shè)計。促進機關(guān)人員由發(fā)工資向掙工資轉(zhuǎn)變，在實施機關(guān)工作價格化的同時，將機關(guān)部室工資總額削減一半，另一半通過服務(wù)創(chuàng)效自行解決，進一步增強機關(guān)工作人員的服務(wù)意識和創(chuàng)效意識。(高永軍)