雁崖煤業(yè)公司進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，全力推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，全力推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司   劉潔

雁崖煤業(yè)公司圍繞煤炭企業(yè)面臨的不利形勢，堅(jiān)持文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理的作用，以突出“五抓五再”， 強(qiáng)化五項(xiàng)文化為主線，不斷深化具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)，努力為推動公司安全、和諧和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

一、突出“五抓五再”，創(chuàng)新提升企業(yè)文化建設(shè)

一是抓認(rèn)識，再提高。通過多種形式的大力宣傳教育，切實(shí)把“文化管理是最科學(xué)的管理、企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力”等理念灌輸滲透到全體員工的頭腦之中，融入貫穿到各項(xiàng)管理之中，進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)工作擺在重要位置，上下一致，形成加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的合力，以全力提升企業(yè)管理水平。

二是抓學(xué)習(xí)，再加強(qiáng)。通過多種形式，進(jìn)一步增強(qiáng)全員集體學(xué)習(xí)和自學(xué)的主動性和積極性。重點(diǎn)是圍繞當(dāng)前煤炭市場形勢和任務(wù)，大力開展分項(xiàng)文化建設(shè)，加強(qiáng)有關(guān)企業(yè)文化知識學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高干部員工綜合素質(zhì)。

三是抓執(zhí)行，再落實(shí)。重點(diǎn)是按照有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的要求，切實(shí)提高全體干部員工的執(zhí)行意識，努力把各項(xiàng)工作、各項(xiàng)措施落在實(shí)處。

四是抓考核，再促進(jìn)。重點(diǎn)就是要求各級組織進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化建設(shè)的思想保障、組織保障、輿論保障，完善各項(xiàng)管理、監(jiān)督、檢查、激勵(lì)、評價(jià)等機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。

五是抓典型，再創(chuàng)新。通過宣傳引導(dǎo)、激勵(lì)評價(jià)等方式，大力選樹一批能夠反映公司企業(yè)文化要求的典型事例，以典型事例和典型人物的標(biāo)桿和示范作用，引導(dǎo)全體干部員工形成比學(xué)趕超的良好氛圍。同時(shí)，注重把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、與精神文化建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)與活力。

二、深化“五項(xiàng)”文化建設(shè)，助推企業(yè)和諧發(fā)展

一是加強(qiáng)文化引領(lǐng)，大力培育特色文化。圍繞集團(tuán)公司及我公司的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略，按照大集團(tuán)、大文化的要求，進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，大力學(xué)習(xí)、借鑒、吸納好的優(yōu)秀文化、區(qū)域文化和特色文化的精髓，強(qiáng)化文化的整合再造，大力培育特色文化。重點(diǎn)是進(jìn)一步提高基層對企業(yè)文化建設(shè)重要性及其作用、功能的認(rèn)識。加強(qiáng)各個(gè)時(shí)期的文化理念的灌輸、滲透，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)文化建設(shè)的組織管理、機(jī)制完善、規(guī)范運(yùn)作等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)文化全面、有效、扎實(shí)的開展。

二是強(qiáng)化安全文化，推動企業(yè)和諧發(fā)展。全面拓展安全文化建設(shè)。著重在安全理念灌輸、安全價(jià)值觀培育上下工夫，以進(jìn)一步提高員工的安全意識；進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)集團(tuán)公司制定實(shí)施的各項(xiàng)安全管理制度及硬性規(guī)定，重點(diǎn)在人的管理上做文章；大力學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全管理制度及管理模式，以提高抵御各類安全隱患的能力；結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新安全管理思路和管理方法，深化落實(shí)，狠抓安全現(xiàn)場管理，努力提升安全管理水平。同時(shí)，著重加強(qiáng)班組文化建設(shè)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，著重提高班組長的綜合素質(zhì)；強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，保證生產(chǎn)過程中班組行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。大力創(chuàng)新提升學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、安全型班組文化建設(shè)。激發(fā)班組成員蓬勃向上的工作熱情，增強(qiáng)班組活力。

三是強(qiáng)化節(jié)約文化，提升企業(yè)管理水平。重點(diǎn)以“八大精細(xì)管理促節(jié)約”為主線，全面加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)工作。按照出臺的“全面加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)實(shí)施意見”的要求，從思想上、組織上、作風(fēng)上、制度上和工作方式方法上全方位落實(shí)，全方位強(qiáng)化執(zhí)行，確保節(jié)約文化建設(shè)有效落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以職業(yè)道德建設(shè)為主線的精細(xì)化管理工作。抓好員工十不準(zhǔn)及日常行為規(guī)范；抓好干部走動式管理、干部跟班、盯班上崗等管理；加強(qiáng)班中崗位描述、手指口述等文明行為規(guī)范。推動企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；健全和完善員工崗位4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)和“三工轉(zhuǎn)換”檢查考核工作，以精細(xì)管理促安全、求效益、上水平。

四是加強(qiáng)執(zhí)行文化，扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建。一是進(jìn)一步健全完善以“雙體系”為主線的制度文化建設(shè)。強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任制、崗位標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，提高執(zhí)行力；二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、全面提升全員綜合素質(zhì)。突出抓好日常的理論學(xué)習(xí)、知識技能的學(xué)習(xí)，抓好每周二的領(lǐng)導(dǎo)人員講安全知識的學(xué)習(xí)，抓好基層干部讀書和書寫日志等活動，培育干部員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；三要深化文明創(chuàng)建活動。重點(diǎn)圍繞企業(yè)文化與精神文明、與安全生產(chǎn)、與經(jīng)營管理、與黨建工作、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與技術(shù)創(chuàng)新等“六結(jié)合”，大力加強(qiáng)文明區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、文明科室、技術(shù)能手、技師工作室等等文明創(chuàng)建活動，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)、樹立典范的進(jìn)取和創(chuàng)新意識；四是要建立健全獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。圍繞企業(yè)文化建設(shè)百分考核辦法，立足單位實(shí)際，建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的考核，并加大激勵(lì)獎(jiǎng)罰力度。

     五是創(chuàng)新幸福文化，打造文明和諧環(huán)境。重點(diǎn)以幸福文化《實(shí)施意見》要求為主線，積極引導(dǎo)員工樹立起積極樂觀的工作心態(tài)和愛企敬業(yè)的價(jià)值理念，最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性。同時(shí)，始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，關(guān)注員工需求感受、關(guān)心員工身心健康、重視員工成長成才、維護(hù)員工切身利益、解決員工后顧之憂、讓員工在工作生活中真正地快樂起來。首先是加強(qiáng)注重安全，珍愛生命教育，為營造幸福環(huán)境創(chuàng)造條件。進(jìn)一步加強(qiáng)“六員一防”體系建設(shè)，搞好女工家屬井口天天服務(wù)站的人性化、親情化便民管理，開展好安全宣誓、安全演講、安康杯知識競賽等安全文化建設(shè)工作。加強(qiáng)為員工辦實(shí)事好等活動。其次是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，大力推行公開、公平、公正等陽光工程，開展好黨務(wù)、企務(wù)公開等工作。大力發(fā)揮好工會、團(tuán)組織等群眾性組織的作用，開展好信訪接待、扶貧幫扶、結(jié)對子等活動，加強(qiáng)群眾關(guān)心的吃住行等問題，努力為員工辦實(shí)事好，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，向心力。三是豐富群眾文化，營造快樂氛圍。開展好節(jié)日文化活動。組織好節(jié)假期間、春節(jié)、五一、七一、十一、“九九重陽”節(jié)等豐富多彩的文藝活動；搞好陣地文化建設(shè)。發(fā)揮好員工文化培訓(xùn)中心、老年活動室、圖書館、中心廣場等陣地作用，開展好群眾性文化娛樂工作。抓好街頭文化建設(shè)。開展好老年健身、消夏文化活動周、群眾各種技能比賽和趣味賽、群眾文藝等街頭文化活動