陜煤化建設(shè)集團(tuán)礦建三公司深挖內(nèi)潛精準(zhǔn)發(fā)力助推企業(yè)發(fā)展

在煤炭行業(yè)持續(xù)“寒冬”的環(huán)境下，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，陜煤化建設(shè)集團(tuán)礦建三公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“治虧創(chuàng)效”總目標(biāo)，把調(diào)查研究、摸清實(shí)情、找準(zhǔn)短板、謀篇開局作為首要任務(wù)，緊扣規(guī)范管理、從嚴(yán)治企、降本增效三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，深挖內(nèi)潛，助推企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

深入調(diào)研，摸清家底。面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、施工任務(wù)嚴(yán)重不足、資金壓力持續(xù)加大等一系列困難挑戰(zhàn)，為了準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目運(yùn)行情況，破解發(fā)展難題，該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子一上任，就迅速行動(dòng)深入調(diào)研。4月12日-13日，新領(lǐng)導(dǎo)班子深入在建項(xiàng)目調(diào)研，對(duì)雙龍、冶坪項(xiàng)目的運(yùn)行情況仔細(xì)了解后，制定了切實(shí)可行的措施。要求始終將安全放在首位，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕一切不安全的行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，信譽(yù)就是市場(chǎng)”的理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，對(duì)外樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。同時(shí)，對(duì)公司的人員構(gòu)成情況和各部門今年1-3月所做的工作進(jìn)行了解，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，成立了機(jī)電物資管理部，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部管理。新領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)際行動(dòng)提振員工的信心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

分工明確，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。為發(fā)揮班子成員的整體合力，該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子一上任，就結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)進(jìn)行了重新分工，做到管理職責(zé)明確，分工明確，誰(shuí)主管誰(shuí)具體負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，逐漸向精細(xì)化管理延伸，提升該公司的整體管理水平。該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，公司要發(fā)展壯大，必須改變固有觀念和思維模式，按照員工對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的要求，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的層級(jí)管理體系，真正把責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要求各部門在管理中應(yīng)增強(qiáng)工作的主動(dòng)預(yù)見性和超前意識(shí)，各部門每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下周工作做出計(jì)劃和安排，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，提高工作效率。

從嚴(yán)治企，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。新領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神，率先垂范、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。4月18日，冶坪項(xiàng)目部回風(fēng)斜井井筒出現(xiàn)涌水，該公司上下高度重視，立即行動(dòng)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和多方共同論證確定了排水方案，并于4月23日將排水系統(tǒng)改造完畢，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)會(huì)議會(huì)風(fēng)進(jìn)行了要求和規(guī)范，明確了參加各類會(huì)議的人員，規(guī)范了會(huì)議程序、提高了會(huì)議效率、推動(dòng)了工作落實(shí)。同時(shí)，要求全體員工嚴(yán)格遵守《公司請(qǐng)銷假管理制度》，每天按時(shí)簽到，堅(jiān)決杜絕遲到、早退、曠工、擅自離崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí),營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。

 降本增效，樹立過(guò)緊日子思想。該公司通過(guò)多種形式引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹立過(guò)“勤儉節(jié)約過(guò)緊日子”的思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心。該公司要求工作人員從雙面用紙、人走斷電等小事做起，從4月底起停止機(jī)關(guān)各部門辦公室的固定電話，留綜合部、調(diào)度室兩部電話供日常辦公使用。會(huì)議、理論學(xué)習(xí)、工作匯報(bào)等盡量采取PPT形式，降低辦公費(fèi)用。合理有效使用車輛，提高使用效率，最大限度節(jié)約成本。在設(shè)備的維護(hù)方面，從修舊利廢入手、開展“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，提高員工設(shè)備維修技能和自主創(chuàng)新能力，做到能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委。加大項(xiàng)目成本的考核力度，項(xiàng)目部材料消耗嚴(yán)格按照月度計(jì)劃控制。對(duì)停工的曹家灘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)作出調(diào)整，努力使成本最小化。通過(guò)一系列可控性費(fèi)用的支出控制，有效壓縮了各類成本支出，提高了公司整體盈利能力。

文化引領(lǐng)發(fā)展，凝聚力量。為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、提升干部執(zhí)行力，該公司在深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的基礎(chǔ)上，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為黨員干部規(guī)范自身行為提供了重要保障。以學(xué)習(xí)宣貫建設(shè)集團(tuán)《二十一條鐵規(guī)》、企業(yè)文化理念為載體，開展“班前會(huì)理念一分鐘”、“《二十一條鐵規(guī)》主題演講”等活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展，引導(dǎo)干部員工踐行鐵規(guī)理念。認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)教育和宣傳引導(dǎo)，在全公司開展應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)思想動(dòng)員和政策宣講，積極開展理論研討，圍繞建設(shè)集團(tuán)“煤炭行業(yè)寒冬，煤化建設(shè)人怎么干”為主題的征文活動(dòng)，大力宣傳學(xué)習(xí)各單位治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，努力營(yíng)造全員參與治虧創(chuàng)效的氛圍，形成強(qiáng)大的發(fā)展正能量。