山東能源新礦集團華恒礦業(yè)應(yīng)對危機多舉措并舉抓落實

面對當前經(jīng)濟危機嚴峻形勢，山東能源新礦集團華恒礦業(yè)引導(dǎo)干部職工認清形勢、統(tǒng)一思想、形成合力，采取“抓安全保生產(chǎn)、強管理重落實、降成本增效益、轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展”等有力措施，打響經(jīng)濟危機應(yīng)對戰(zhàn)，確保全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作安全運行，穩(wěn)中求進。

   該公司始終堅持越是“形勢嚴峻，越要抓好安全”的理念，強化現(xiàn)場的安全隱患排查與治理，進一步落實設(shè)備包機包保制度，由技術(shù)人員牽頭，定時召開分析會議，協(xié)調(diào)解決棘手問題，對下階段重點工作梳理部署。責(zé)任落實到每個人、每個部門、每個環(huán)節(jié)上，提高安全管理效果。以強化管理，注重落實為手段，進一步規(guī)范運行，提高工作效率。確保了設(shè)備的安全運行。

從抓好降低原煤成本，從源頭抓起源頭控制。對原煤生產(chǎn)、精煤生產(chǎn)增產(chǎn)增效和材料消耗、定額等嚴格量化考核。進一步落實修舊利廢、節(jié)支降耗考核指標。做到人人有目標、人人有擔子。切實提高職工的履職意識、節(jié)約增效意識和主人翁意識，加強廢舊物質(zhì)再利用回收復(fù)用力度。

狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求基層領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、深入生產(chǎn)一線、深入作業(yè)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工程問題、材料消耗管理問題，嚴格執(zhí)行干部領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度。并從下井時間、地點、經(jīng)過路線、存在的問題原因、處理問題情況及需要注意事項等認真填寫交接班記錄。確保領(lǐng)導(dǎo)干部下井質(zhì)量與次數(shù)。切實實現(xiàn)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，應(yīng)對經(jīng)濟危機凝心聚力、迎難而上，把原煤生產(chǎn)、開拓進尺、安全生產(chǎn)、利潤指標作為重點工作來抓。以積極的態(tài)度、昂揚斗志的心態(tài)共度危機。強化安全措施落實到位。保證工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)達標。

                                     通訊員 孔文 肖學(xué)猛 賈澤新