山東能源新礦集團(tuán)水煤公司啟動“全員創(chuàng)新”工程

山東能源新礦集團(tuán)水煤公司啟動“全員創(chuàng)新”工程

“職工是設(shè)備的使用者、產(chǎn)品的生產(chǎn)者，如何才能降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，他們最有發(fā)言權(quán)，假如我們不能去激發(fā)每一位員工的創(chuàng)造潛能，怎么能說我們的工作做到位了呢?怎么能變不可能為可能呢?”。這是近日山東能源新礦集團(tuán)水煤公司負(fù)責(zé)人在“全員創(chuàng)新”動員會上的開場白。

據(jù)了解，在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司單位負(fù)責(zé)人會議精神的過程中，水煤公司認(rèn)識到，經(jīng)過近年來的努力，傳統(tǒng)的降本增效方法很難再取得新突破，要想取得新發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新。為此，他們將2016年確立為“創(chuàng)新提升年”，并啟動了“全員創(chuàng)新”工程，以推進(jìn)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，努力營造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的全員創(chuàng)新氛圍。

近日，水煤公司澡堂門口電子屏幕滾動字幕上增加了“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、激勵敢干”的標(biāo)語，這是該公司“全員創(chuàng)新”動員會的主題。

“我們要保護(hù)干事的人，對為企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)失誤的人要寬容，各級管理人員不能對有創(chuàng)新想法的職工說‘出了事你負(fù)責(zé)啊’之類的話，而是要想辦法幫助職工搞創(chuàng)新”。該公司負(fù)責(zé)人如是說，這也讓職工吃了定心丸。

“全員創(chuàng)新”動員會剛剛結(jié)束，該公司掘進(jìn)工區(qū)就對原支護(hù)設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化，在確保安全的前提下，將3803工作面回風(fēng)順槽原錨桿支護(hù)的排距加大10cm，將兩底腳高強(qiáng)度細(xì)牙全螺紋錨桿更改為普通全螺紋錨桿，并取消兩鐵絲網(wǎng)之間的壓茬，月節(jié)約資金52萬元。僅此一項創(chuàng)新，就掙出了掘進(jìn)工區(qū)一個月的工資錢。

為了調(diào)動全員參與創(chuàng)新的積極性，該公司制訂了《全員創(chuàng)新獎勵辦法》，堅持從實際出發(fā)，鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)思考，提出創(chuàng)新想法。同時還成立了“全員創(chuàng)新”評審委員會，對員工提出的建議、創(chuàng)新項目進(jìn)行評定，按產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎勵，且不搞平均主義，只獎勵創(chuàng)新項目的提出者，嚴(yán)禁掛名獎勵，并依靠制度予以保障，確保讓創(chuàng)新者得到實惠。

“根據(jù)職工崗位性質(zhì)，我們設(shè)置了一般職工、一般管理人員、副科級人員、正科級人員、副總5個創(chuàng)新序列跑道，制定了詳細(xì)的‘交通規(guī)則’，讓創(chuàng)新人員各跑其道、各盡其能，以激勵各層次人員的創(chuàng)新積極性。” 該公司總工程師李琳介紹說。

如今，創(chuàng)新已成了水煤公司職工的自覺行動，廢棄巷道“變身”加油峒室、變“水患”為“水源”、管道翻轉(zhuǎn)延長使用壽命、單軌吊集中運輸提高運輸效率等創(chuàng)新項目層出不窮。

(歐陽寶塔 左亞鵬)