下石節(jié)礦樹信心控成本引領(lǐng)企業(yè)治虧創(chuàng)效闊步前行

下石節(jié)礦樹信心控成本引領(lǐng)企業(yè)治虧創(chuàng)效闊步前行

面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)大環(huán)境給企業(yè)發(fā)展造成的重重困難，陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦常態(tài)化開展專題形勢(shì)宣傳教育，堅(jiān)定必勝信心，多措并舉控成本，保生產(chǎn)、挖內(nèi)潛，全面打好治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，引領(lǐng)企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)前行。

樹信心凝聚攻堅(jiān)“正能量”

危機(jī)當(dāng)前，下石節(jié)礦黨政將穩(wěn)定人心、樹立信心作為首要任務(wù)，充分利用廣播、電視、班前會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)基層宣講等形式，在全礦范圍內(nèi)常態(tài)化開展專題形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)，深入宣傳學(xué)習(xí)好《集團(tuán)公司富余人員分流安置長(zhǎng)效機(jī)制意見》宣傳手冊(cè)和《銅川礦業(yè)公司(局)治虧創(chuàng)效改革發(fā)展政策解答》讀本，并及時(shí)將兩個(gè)宣傳手冊(cè)發(fā)放到職工手中，讓廣大干部職工通過深入學(xué)習(xí)公司形勢(shì)宣傳材料內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，對(duì)公司全面實(shí)施治虧創(chuàng)效改革發(fā)展策略有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和理解，祛散憂慮迷茫、怨天尤人、被動(dòng)應(yīng)對(duì)等思想霧霾，更加堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極發(fā)揚(yáng)銅煤人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的實(shí)干精神，凝聚攻堅(jiān)正能量，以奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)作為的主動(dòng)姿態(tài)，積極投入礦井安全生產(chǎn)、治虧止虧、創(chuàng)新創(chuàng)效“主戰(zhàn)場(chǎng)”，每一項(xiàng)工作都力求盡善盡美，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展鋪就平坦大道。

抓住關(guān)鍵點(diǎn)保安全促生產(chǎn)

今年以來，該礦緊緊抓住安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三大關(guān)鍵點(diǎn)，突出源頭控制和過程管理。各級(jí)管理干部積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)要求，時(shí)刻把企業(yè)安全發(fā)展和職工切實(shí)利益放在首位，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，積極抓好二十四小時(shí)跟值班、走動(dòng)式管理工作落實(shí)，帶領(lǐng)廣大職工積極克服井下系統(tǒng)復(fù)雜，施工點(diǎn)多面廣，地質(zhì)條件差等難題，切實(shí)抓好礦井223工作面安全生產(chǎn)、220運(yùn)、回系統(tǒng)掘進(jìn)施工、瓦斯綜合防治、頂板安全支護(hù)、礦井防治水、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及機(jī)電運(yùn)輸安全管理和人員崗位精細(xì)化作業(yè)等重點(diǎn)工作。

該礦針對(duì)綜采系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)要求，每天八點(diǎn)班進(jìn)行停產(chǎn)檢修，全面排查系統(tǒng)潛在隱患問題，提升綜采設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為礦井原煤安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)堅(jiān)持抓好220系統(tǒng)掘進(jìn)施工和瓦斯綜合治理工作，按照工期倒排的原則，組織人力物力協(xié)同配合，保障巷道掘進(jìn)工作平穩(wěn)有有序推進(jìn)，有效緩解礦井接續(xù)緊張的不利局面。

各基層單位經(jīng)常性的組織職工開展安全事故案例學(xué)習(xí)討論和礦井安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工守法敬業(yè)，依法生產(chǎn)，按章操作。全面落實(shí)不安全、不生產(chǎn)原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)人人有責(zé)，群防群治，綜合治理，及時(shí)整改，有效消除各類隱患問題，以精細(xì)化的管理手段提升礦井安全管理水平。

過好“緊日子”當(dāng)好主人翁

該礦廣大干部職工緊密圍繞企業(yè)治虧創(chuàng)效中心任務(wù)，堅(jiān)持與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，主動(dòng)過好“緊日子”，當(dāng)好企業(yè)主人翁。

各基層單位嚴(yán)格按照礦年初下達(dá)的材料管理辦法要求，不斷加強(qiáng)材料管理和工時(shí)利用，建立物資材料班組領(lǐng)取使用臺(tái)賬,按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)控制材料投入，加強(qiáng)班組成本核算，對(duì)返工以及浪費(fèi)產(chǎn)生的超用部分由班組“買單”。

廣大干部職工不斷加大增收節(jié)支、修舊利廢工作力度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊材料、配件、閑置的設(shè)備、管路纜線等及時(shí)及時(shí)回收進(jìn)行入庫登記，積極發(fā)揮聰明才智，將廢舊設(shè)備上的配件集中管理，進(jìn)行二次利用，對(duì)閑置廢舊材料進(jìn)行修復(fù)、能復(fù)用的絕不用新，讓成本效益“顆粒歸倉”。

嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)能措施，堅(jiān)持“峰段不生產(chǎn),平段少生產(chǎn),谷段全運(yùn)行”的常態(tài)化生產(chǎn)方式，峰值期除了通風(fēng)和抽放等一類用電負(fù)荷外，礦井其他生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)，在谷值期全力生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。縮短水泵開啟時(shí)間，減少水泵用電量，真正使成本龍頭降下來。

深入開展雙述雙練活動(dòng)，提升崗位操作技能水平，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，提升工作效能，有效杜絕人員誤操作、返工等造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

全礦上下樹立樹立“抓煤質(zhì)就是抓生產(chǎn)，保銷售就是保飯碗”的理念，堅(jiān)持全員全過程抓煤質(zhì)，保銷售，增效益。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)考核辦法，堅(jiān)持分裝、分運(yùn)、分銷的原則提升煤炭質(zhì)量。加強(qiáng)與運(yùn)銷公司的溝通合作，努力做好煤炭鐵運(yùn)銷售工作。銷售人員加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，定期回訪老用戶，了解庫存和使用情況，及時(shí)根據(jù)客戶需求改進(jìn)工作，穩(wěn)固已有市場(chǎng)。對(duì)有意向的省內(nèi)外用戶提供優(yōu)質(zhì)銷售服務(wù)，及時(shí)拓展新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)銷平衡，群策群力堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉