攜手托起新希望---陜西省崔家溝煤礦與銅川礦業(yè)分公司合作經(jīng)營煤炭生產(chǎn)一季度實現(xiàn)良好開局

攜手托起新希望

陜西省崔家溝煤礦與銅川礦業(yè)分公司合作經(jīng)營煤炭生產(chǎn)

一季度實現(xiàn)良好開局

2015年12月24日，陜西省崔家溝煤礦作為監(jiān)獄企業(yè)，按照司法部要求，在罪犯退出煤礦生產(chǎn)勞動后，將井下生產(chǎn)正式移交銅川礦業(yè)公司托管運營。時逢年末歲首，如此大手筆動作，注定2016年，對雙方來說都是極為不尋常、探索創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵的一年，

2016年才剛過去三個多月，四月的渭北高原，山花爛漫，呈現(xiàn)一派春意盎然生機勃勃催人奮進的景象。一季度，崔家溝煤礦與銅川礦業(yè)分公司合作，累計生產(chǎn)原煤16萬噸，在煤炭市場極其困難的情況下銷售原煤近20萬噸，創(chuàng)造產(chǎn)值達3164.8萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，轉(zhuǎn)型發(fā)展互利共贏良好開局。

并肩探索謀發(fā)展

年初，臘月天里，天氣雖然寒冷，但這里的人們內(nèi)心充滿希望，卻是熱氣騰騰，元月5日，井下正式投入生產(chǎn)，崔家溝煤礦與礦業(yè)分公司按照協(xié)議合同約定，滿懷信心，攜手踏上了合作運營發(fā)展之路。

他們密切合作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營模式的變化，積極大膽探索科學合理有效管理運作機制。崔家溝煤礦及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，吸納雙方人員參與，保證安全決策的合理有效正確，組建3個生產(chǎn)運輸輔助單位，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。在生產(chǎn)上，做好與銅川礦業(yè)公司各類技術(shù)資料、水文地質(zhì)情況的銜接工作，實現(xiàn)信息共享，并且聯(lián)合成立了水害防治工作機構(gòu)，完善強排系統(tǒng)建設(shè);明晰安全生產(chǎn)信息調(diào)度職責，新增設(shè)電話15門，給分公司人員配置定位卡532張，建立聯(lián)席會議制度，暢通溝通渠道，形成統(tǒng)一高效反應快速的安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)。

銅川礦業(yè)公司對新成立的分公司配齊了領(lǐng)導班子及職能科室，調(diào)集精兵強將，健全采掘機運通區(qū)隊，完成了組織架構(gòu)建設(shè)。雙方充分溝通，重新修訂了各項安全管理制度，制定《2016年安全工作要點》、《2016年安全獎罰規(guī)定》、采掘定額消耗和管理辦法;抽調(diào)骨干外出學習，借鑒經(jīng)驗，完善生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、企業(yè)管理等各方面考核制度，明確分工，落實責任，強化管理措施，保證礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

雙方還編制了《瓦斯防治五年規(guī)劃》和《崔家溝煤礦“一井一策”、“一面一策”瓦斯防治方案》，修訂完善了2301綜采工作面瓦斯防治措施，實現(xiàn)瓦斯零超限，進一步增強了礦井安全可靠性。期間，并肩作戰(zhàn)，用最直接、最徹底、最節(jié)約的手段措施，有效成功處治了2105車場一次發(fā)火，創(chuàng)造建礦以來防滅火史上的一個新記錄。

穩(wěn)定隊伍朝前走

當前國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力大，煤炭行業(yè)如臨嚴冬、萎靡不振，一些職工對托管運營信心不足，加之周邊煤礦出現(xiàn)因長期欠薪引發(fā)群體事件干擾，給隊伍穩(wěn)定造成一定影響。崔家溝煤礦領(lǐng)導班子將職工隊伍穩(wěn)定做為當前一項重點工作來抓，召開座談會，號召骨干分子統(tǒng)一思想認識，著眼現(xiàn)狀，干好本職工作，起到表率作用;在職工大會上宣講政策，對群眾關(guān)注度較高的收入分配調(diào)整、工資能否按時發(fā)放、煤礦未來發(fā)展形勢等熱點問題，進行詳盡講解說明，積極疏導情緒，安定人心，并做出“保證工人工資十個月不拖欠，力爭全年按時發(fā)放”的鄭重承諾，取得了廣大職工的理解和支持，堅定了大家齊心協(xié)力共度難關(guān)發(fā)展信心。

礦業(yè)分公司倉促投產(chǎn)，一下子來了這么多人，后勤設(shè)施建設(shè)一時跟不上，個別職工埋怨、思想產(chǎn)生波動，一度出現(xiàn)要求回家現(xiàn)象，給隊伍的穩(wěn)定造成不利影響。崔家溝煤礦把他們的困難當做自己的事對待，積極主動出面幫助解決。黨委領(lǐng)導和煤礦班子負責同志，走遍礦區(qū)盤點所有房屋情況，在礦區(qū)本身條件有限的情況下，想方設(shè)法硬是擠出一座辦公樓和一個院落給礦業(yè)分公司，改造井口材料超市、庫房，解決職工洗澡、食宿問題，讓職工安下心來投入生產(chǎn)，幫助他們解決困難。同時做好搬遷單位和職工的思想工作，取得大家理解支持，不但順利解決了礦業(yè)分公司的困難，還展現(xiàn)了崔礦人顧全大局、無私奉獻的優(yōu)良思想品格，增進了友誼，為以后進一步合作打下了良好基礎(chǔ)。

并肩奮戰(zhàn)抓安全

銅川礦業(yè)分公司有著六十多年煤礦安全生產(chǎn)豐富經(jīng)驗，接收生產(chǎn)后，立刻了解情況，結(jié)合實際編發(fā)《銅川礦務(wù)局崔家溝分公司安全管理制度匯編》，并制定各級領(lǐng)導干部下井帶班、跟班及檢查匯報考核制度等措施，嚴格督促落到實處。堅持每周二、四和礦上共同進行安全隱患大排查，一季度共組織自檢10次，配合上級部門檢查13次，查出各類隱患共計393條，且及時落實整改到位，確保了生產(chǎn)安全。

雙方不謀而合，共同以礦井安全質(zhì)量標準化達標工作為抓手，制訂2016年質(zhì)量標準化達標工作目標及考核管理辦法，對礦井采掘機運通五大工程建設(shè)制定出了明確標準，劃分職責要求落實。并且成立了質(zhì)量標準化達標工作聯(lián)合考核驗收小組，定期進行驗收考核、總結(jié)講評，用質(zhì)量保安全，以安全促質(zhì)量，促進生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

而且嚴抓生產(chǎn)人員安全培訓，制訂安全培訓制度，對管理人員和特殊工種、特殊崗位人員情況進行了一次詳細摸底排查，安排培訓計劃，組織開展培訓活動，夯實安全基礎(chǔ)。同時，從生產(chǎn)源頭抓起，制定煤炭質(zhì)量管理辦法，在煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上嚴格質(zhì)量管理，保證煤質(zhì)品味，促進銷售工作穩(wěn)定。

盡管當前煤礦經(jīng)濟困難重重，經(jīng)營管理舉步維艱，崔家溝煤礦與銅川礦業(yè)分公司又面對的是一道全新的課題，存在職工隊伍組建時間短、管理經(jīng)驗不足等諸多困難，但他們迎難而上，咬定青山不放松，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的勇敢精神，擔當使命，在煤礦生產(chǎn)托管運營全新的道路上創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了良好開局。

日前，已將日產(chǎn)穩(wěn)定在4000噸左右，步入發(fā)展快車道，正甩開膀子朝著更高目標，闊步邁進。