同煤集團(tuán)同忻礦：適應(yīng)市場新常態(tài) 全力以赴闖難關(guān)

作者：煤礦安全網(wǎng) 2016-04-25 14:37 來源：煤礦安全網(wǎng)

同忻礦：適應(yīng)市場新常態(tài) 全力以赴闖難關(guān)

面對煤炭市場下行、煤價持續(xù)下跌的新常態(tài)，同煤集團(tuán)同忻礦因勢而動，主動適應(yīng)新常態(tài)，突出抓好“教育、安全、生產(chǎn)、降本、創(chuàng)新”工作。一季度，該礦圓滿完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了首季開門紅。

形勢宣講聚合力。在繼第一輪副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)“三講”的基礎(chǔ)上，該礦又啟動了機(jī)關(guān)干部下基層進(jìn)行“講形勢、講安全、講職責(zé)、講擔(dān)當(dāng)”的第二輪形勢宣講。要求做到三深入、三清楚、一提高，即：深入班前、深入班組、深入現(xiàn)場，講清楚行業(yè)形勢、講清楚安全形勢、講清楚目標(biāo)任務(wù)，提高員工思想認(rèn)識。既要帶著嘴巴講形勢，又要帶著耳朵聽基層干部員工對企業(yè)各方面的意見及建議，還要督促檢查基層單位會議貫徹落實等情況，在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、密切干群關(guān)系的同時，進(jìn)一步提高基層干部員工的思想認(rèn)識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，從而肩負(fù)起應(yīng)對挑戰(zhàn)的重任，凝聚成企業(yè)攻艱克難的強(qiáng)大合力。

強(qiáng)基固本打基礎(chǔ)。該礦強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控，動態(tài)達(dá)標(biāo)，通過抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，有力地推動了三基建設(shè)。全面推行雙體系建設(shè)，規(guī)范了員工行為，提高風(fēng)險防控能力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四個一”巡回檢查制度，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場24小時全覆蓋強(qiáng)力監(jiān)管。強(qiáng)化安檢、瓦檢、機(jī)電三支小分隊隊伍建設(shè)，全方位巡檢，查隱患、制“三違”、堵漏洞。狠抓采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各系統(tǒng)的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。建成了地面瓦斯抽放泵站，通過立體抽采，全面提高了礦井瓦斯治理能力。構(gòu)建了立體防治水體系，在徹底消除二盤區(qū)上覆采空區(qū)水患的同時，使工作面可采長度增加了810米。

精細(xì)開采增效益。該礦不斷改進(jìn)采煤工藝，采取“多輪分層順序放煤”，直到“見矸關(guān)窗”，在提高煤質(zhì)的同時，使回采率達(dá)到了90%以上。工作面堅持少推多放、精采細(xì)采，根據(jù)煤層厚度來預(yù)算每刀產(chǎn)量，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，并強(qiáng)化循環(huán)產(chǎn)量監(jiān)管考核，使巷道消耗量每百萬噸減少60米，每米多生產(chǎn)原煤近1000噸。增加綜采放煤工，萬噸巷道消耗量同比降低10%。優(yōu)化停采支護(hù)方式，確定最佳位置，提高單面原煤回收量。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實機(jī)電設(shè)備“四檢制”，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行，最大限度地提高開機(jī)率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

經(jīng)營管控顯成效。該礦嚴(yán)把預(yù)算、成本、節(jié)支、煤質(zhì)增收、科技創(chuàng)效五大關(guān)，多舉措抵御市場寒冬。推行全面預(yù)算管理，辦公費(fèi)等可控費(fèi)用同比下將30%。合理縮減工程項目，嚴(yán)控零星工程，嚴(yán)格招投標(biāo)和控制工程造價，使巷道招標(biāo)費(fèi)用每米下降10%。加大回收復(fù)用和修舊利廢考核力度，一季度，材料回收價值366.8萬元，復(fù)用價值221萬元，修舊78.1萬元。拓寬維修品種，加大自修力度，維修費(fèi)同比下降15%。加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰用電”和“峰段檢修”制，綜合電耗比計劃下降10%。合理介質(zhì)配比，優(yōu)化洗選工藝，使精煤產(chǎn)率控制在69%左右。

科技創(chuàng)新解難題。該礦依托青年創(chuàng)客聯(lián)盟、宏飛創(chuàng)新工作室和志忻工作室三大平臺，大力開展科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動。一季度，累計進(jìn)行革新改造30多項，自制設(shè)備創(chuàng)效200多萬元，解決生產(chǎn)難題10多個，培養(yǎng)各類人才80多名，《綜采工作面上隅角氣體檢測儀器升降裝置》等“五小”項目已申報國家專利，“礦用采掘工作面巷道支護(hù)保護(hù)裝置”有效確保了工人在巷道支護(hù)中的作業(yè)安全。引進(jìn)了雙掩護(hù)支架和支架牽引車，使工作面撤退時間同比減少6天。優(yōu)化巷道支護(hù)方案，一個工作面節(jié)支690多萬元；通過對系統(tǒng)巷優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)了不同時期“一巷多用”。