中興煤業(yè)狠抓培訓(xùn)工作提升職工素質(zhì)

中興煤業(yè)狠抓培訓(xùn)工作提升職工素質(zhì)

為切實加強現(xiàn)場培訓(xùn)工作的針對性和實效性，加快培養(yǎng)與發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)技能人才隊伍，中興煤業(yè)認真按照集團公司培訓(xùn)要求，結(jié)合工作實際，積極推動現(xiàn)場培訓(xùn)工作有序開展。

一是思想高度重視。該公司高度重視人才培養(yǎng)和技能人員培訓(xùn)工作，廣泛動員、加強宣貫，不斷完善培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，要求各班組充分認識現(xiàn)場培訓(xùn)的重要性與必要性。

二是加強培訓(xùn)指導(dǎo)。該公司采取對現(xiàn)場培訓(xùn)進行檢查和指導(dǎo)相結(jié)合的管理模式，要求各專業(yè)部門每月到各班組進行一次現(xiàn)場培訓(xùn)工作指導(dǎo)。

三是制定專項培訓(xùn)計劃。根據(jù)班組工作與員工實際需要，每季度初制定生產(chǎn)技能人員不低于32學(xué)時的培訓(xùn)計劃，各專業(yè)通過開展現(xiàn)場操作師帶徒、作業(yè)前培訓(xùn)、事故預(yù)想、技術(shù)講解與問答等多種方式培訓(xùn)，注重知識點的掌握與解決實際問題能力的提升。

四是加強培訓(xùn)考核，注重培訓(xùn)實效。采取定期檢閱培訓(xùn)檔案和不定期抽查考試的形式，每周定期檢查班組日常安全活動、培訓(xùn)記錄，每月實行“不定點、不定人”的考核模式，隨時對員工強化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)人員熟練掌握專業(yè)理論知識，提高事故分析和處理能力。(張瑋)