蒲洲發(fā)電分公司“五措并舉”強化1A檢修動態(tài)管控

蒲洲發(fā)電分公司“五措并舉”強化1A檢修動態(tài)管控

當(dāng)前，蒲洲發(fā)電分公司#1機組A級檢修正在全面鋪開，為進一步加強1A檢修管理創(chuàng)新，切實提升1A檢修管控水平，設(shè)備維護部針對本次檢修外包工程多、涉及面積廣、工作戰(zhàn)線長等實際特點，立足好中求快，強化手段、注重實效，積極創(chuàng)新管理，“五措并舉”加強1A檢修動態(tài)管控。

一是強化現(xiàn)場安全監(jiān)控。超低排放改造、引增合一、通流部分改造是這次檢修的重大項目，該部門以現(xiàn)場為重點從安全主動查入手，著力對施工現(xiàn)場工作票安全措施的針對性、專職監(jiān)護的到崗情況、設(shè)備質(zhì)量的驗收簽字以及外包工程的措施、組織、方案和管理等進行全方位跟蹤，努力做到管理有手段、措施有目標，實現(xiàn)1A檢修現(xiàn)場安全的可控在空。

二是建立動態(tài)報表制度。明確專人從工作目標、任務(wù)完成情況、檢修進度、存在問題等方面，每日定時由下向上統(tǒng)計報表，實現(xiàn)每日一報制度，及時掌控各檢修項目進展情況，協(xié)調(diào)解決疑難問題，為工程動態(tài)管理提供數(shù)據(jù)支撐。并利用獎懲機制，規(guī)范人員操作，遏制違章行為，全面實施檢修過程中工作、人員的動態(tài)監(jiān)管。

三是推行質(zhì)量常態(tài)化管理。根據(jù)工程各階段特點，以生技部負責(zé)人、專業(yè)主管和作業(yè)長為主體，隨時進行各級質(zhì)量驗收簽字，堅持“修必修好”的理念，從嚴從細嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，以關(guān)鍵節(jié)點、重要工作、交叉施工、高危作業(yè)等為著力點，定期組織安全質(zhì)量大檢查，力求各項檢修工作穩(wěn)中趨好。

四是嚴格現(xiàn)場危險點控制。針對現(xiàn)場每一項作業(yè)，尤其是外包工程，嚴格履行項目開工審批手續(xù)，開展危險點分析并制定具體防范措施，嚴禁無票作業(yè)、無監(jiān)護施工，實現(xiàn)作業(yè)開工前的風(fēng)險超前預(yù)控，作業(yè)過程中的風(fēng)險管控和作業(yè)結(jié)束后措施的持續(xù)改進，使現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險全部處于受控狀態(tài)。

五是實施檢修計劃的剛性管理。以計劃為龍頭，加強工作組織和檢修全過程管理。該部門將1A檢修計劃繪制成日進度表，定位在檢修現(xiàn)場，并有專人每天核對計劃完成情況，對滯后工作一定要落實原因，責(zé)任到人，堅決杜絕工作的隨意性和盲目性。(荊麗)