增強(qiáng)意識(shí)重現(xiàn)場(chǎng) 加強(qiáng)管理降成本

增強(qiáng)意識(shí)重現(xiàn)場(chǎng)  加強(qiáng)管理降成本 

陽(yáng)煤集團(tuán)新景生產(chǎn)工區(qū)成本管控再加力

  “如果說(shuō)抓好安全不出事，關(guān)系著企業(yè)的存亡，那么搞好經(jīng)營(yíng)不超支，便是關(guān)系著企業(yè)的興衰”。今年以來(lái)，新景生產(chǎn)工區(qū)按照公司“創(chuàng)建兩個(gè)示范礦井”目標(biāo)，以安全、效益為中心，準(zhǔn)確定位把理清關(guān)系和強(qiáng)化執(zhí)行作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)定置化管理與合理把控結(jié)合，一季度回收244萬(wàn)元，修舊278萬(wàn)元，復(fù)用244萬(wàn)元。

以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，管理為重點(diǎn)，理清與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。一是通過(guò)班前講標(biāo)準(zhǔn)，班中做示范的方式，使全體職工認(rèn)清材料定置化管理，對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升安全作業(yè)能力降低事故的重要作用；二是定置化管理實(shí)現(xiàn)建賬登記造冊(cè)，及時(shí)掌握井下用料情況，保證零丟失，零浪費(fèi)，合理預(yù)算科學(xué)投入；三是嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)成本費(fèi)用考核和分析，降低成本支出，對(duì)標(biāo)定額管理，堅(jiān)持歷史新舊對(duì)標(biāo)，理論與實(shí)際對(duì)標(biāo)，內(nèi)部與外部對(duì)標(biāo)的方式，合理制定消耗定額，做到有依有據(jù)；四是強(qiáng)化各級(jí)監(jiān)管職責(zé)，加大現(xiàn)場(chǎng)成本檢查及考核政策，明確跟班隊(duì)干為井下現(xiàn)場(chǎng)成本管理責(zé)任人，準(zhǔn)確掌握當(dāng)班材料投入使用情況，并作為考核重點(diǎn)執(zhí)行；五結(jié)合采煤工藝流程、準(zhǔn)備銜接工作，進(jìn)行全面分析，更新思路，合理控制工作面安裝材料投入，堅(jiān)持復(fù)用為先，降耗為主，做到計(jì)劃合理投新，杜絕浪費(fèi)，減少消耗，從而控制生產(chǎn)成本支出；六是堅(jiān)持全員、全程的管理方法，引導(dǎo)工區(qū)職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，從風(fēng)水液管的跑冒滴漏抓起，進(jìn)一步堅(jiān)定艱苦奮斗、過(guò)緊日子的思想，引導(dǎo)干部職工從細(xì)節(jié)抓起，從點(diǎn)滴抓起，厲行節(jié)約，從而降低成本，提升效益效率。