崔家溝監(jiān)獄煤礦扎實(shí)推進(jìn)勞務(wù)加工一季度實(shí)現(xiàn)良好開端

四月的渭北高原，山花爛漫，呈現(xiàn)一派春意盎然景象，崔家溝監(jiān)獄、煤礦在2015年12月24日，正式退出井下生產(chǎn)、委托銅川礦業(yè)分公司運(yùn)營管理，轉(zhuǎn)型發(fā)展勞務(wù)加工生產(chǎn)。三個(gè)月后又傳出好消息，已累計(jì)建成11933平方米廠房，及時(shí)安置從井下退出人員從事勞務(wù)加工，五個(gè)基層單位全部順利展開勞務(wù)加工生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，步入正軌，實(shí)現(xiàn)首季良好開端。

目標(biāo)明確思路清

年初，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廳局工作會(huì)議精神，明確目標(biāo)，端正方向，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，確定工作思路，落實(shí)責(zé)任分工，把勞務(wù)加工作為轉(zhuǎn)型方向，以上級(jí)確定全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，全面推進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)工作發(fā)展。

他們積極開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，清醒認(rèn)識(shí)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以及自身存在地處偏僻、物流不方便，缺少市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，確定勞務(wù)加工為轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。通過深入走訪學(xué)習(xí)、大量調(diào)查研究和反復(fù)論證，了解掌握勞務(wù)加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到加工生產(chǎn)項(xiàng)目的選擇是成敗的關(guān)鍵，考慮自身廠房設(shè)備條件限制，謹(jǐn)慎篩選項(xiàng)目，瞅準(zhǔn)電子產(chǎn)品加工占地面積小，每人只需2-3平方米場(chǎng)地，方便現(xiàn)有場(chǎng)地利用;電子產(chǎn)品用途廣泛，訂單穩(wěn)定，適合勞動(dòng)密集且作業(yè)場(chǎng)所狹小生產(chǎn);產(chǎn)品體積小，加工方便，無毒無害、無噪音，消防隱患小，生產(chǎn)較為安全;產(chǎn)品加工技術(shù)含量較低，項(xiàng)目收益相對(duì)穩(wěn)定，合作周期長等具體實(shí)際情況，最終選定加工項(xiàng)目方向?yàn)殡娮赢a(chǎn)品，在各單位積極推廣，大力推進(jìn)。

規(guī)范管理促發(fā)展

今年以來，由黨委牽頭多次召開勞務(wù)加工專題會(huì)議，明確責(zé)任分工，積極總結(jié)此前摸索開展此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，安排今年勞務(wù)加工生產(chǎn)要進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，盡快將已竣工的兩座標(biāo)準(zhǔn)廠房投入生產(chǎn)使用，沒有廠房條件的單位，要因陋就簡開展生產(chǎn)。強(qiáng)調(diào)要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，積極開展創(chuàng)建萬元車間活動(dòng)，建立健全規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范提升管理，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確工作方向。

按照黨委要求，認(rèn)真對(duì)全年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，與五個(gè)生產(chǎn)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任。

與此同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制定出崔家溝監(jiān)獄煤礦《勞務(wù)加工管理辦法、》《項(xiàng)目評(píng)估制度、》《合同會(huì)審制度》、《項(xiàng)目引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列制度措施，加強(qiáng)管理，規(guī)范各單位生產(chǎn)行為。實(shí)行每天由一名監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)兩名科室負(fù)責(zé)人“一加二”值班制度，有關(guān)科室組成聯(lián)合檢查組定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每周召開一次勞務(wù)加工專題會(huì)，按月定期考核，進(jìn)行講評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并建立約談制度，對(duì)每月產(chǎn)值排名最后的單位領(lǐng)導(dǎo)約談，尋找癥結(jié)所在，要求整改及時(shí)趕上，不斷提升管理，促進(jìn)勞務(wù)加工健康發(fā)展。

為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，堅(jiān)持由監(jiān)獄煤礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)單位三級(jí)人員聯(lián)合組成評(píng)估評(píng)審小組，對(duì)引進(jìn)的每一個(gè)項(xiàng)目和合同作出評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。

舉力奮進(jìn)破難題

面對(duì)此前一直從事煤炭生產(chǎn)，從未涉足過其他行業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，從事勞務(wù)加工領(lǐng)域，存在技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難問題，他們不等不靠，邊干邊學(xué)，組織人員外出考察，學(xué)習(xí)掌握管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于沒有廠房的單位，礦上在國內(nèi)煤炭去產(chǎn)能的巨大壓力造成煤礦經(jīng)濟(jì)極度困難、舉步維艱的情況下，想方設(shè)法擠出資金，對(duì)澡堂、作衣房、廢舊庫房等閑置房屋進(jìn)行改造，千方百計(jì)上馬，開展生產(chǎn)。

對(duì)于轉(zhuǎn)型勞務(wù)加工生產(chǎn)，造成人員思想顧慮重重，人心不穩(wěn)狀況，積極組織職工進(jìn)行座談，召開職工大會(huì)，宣講深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展措施及發(fā)展前景，及時(shí)調(diào)整職工工資收入分配，增強(qiáng)職工信心，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展人力資源保障。

在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下滑影響，各行業(yè)不景氣，項(xiàng)目難找，單位又地處偏僻、物流不便的情況下，他們以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)穩(wěn)住老用戶，積極動(dòng)員和鼓勵(lì)多渠道聯(lián)系加工項(xiàng)目，走南闖北尋求合作，開拓市場(chǎng)，不但找到活干，還儲(chǔ)備了一批可靠項(xiàng)目，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

2月23、24日，省局黨委書記、局長高濤一行深入崔家溝監(jiān)獄、煤礦調(diào)研指導(dǎo)，在勞務(wù)加工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)詢問運(yùn)行情況，查看臺(tái)賬記載和車間值班備勤、安防設(shè)施配備情況，對(duì)取得成效予以贊揚(yáng)，并作出明確指示，積極鼓舞人心，努力加大干勁。

屹立潮頭，展望前程，崔礦人堅(jiān)定信心，百尺竿頭更進(jìn)一步，決心下一步將勞務(wù)加工生產(chǎn)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模，提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹立勞務(wù)加工品牌，把勞務(wù)加工這塊蛋糕做得更好。