中山煤業(yè)公司機(jī)關(guān)人員包隊(duì)架起“連心橋”

中山煤業(yè)公司機(jī)關(guān)人員包隊(duì)架起“連心橋”

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司實(shí)行機(jī)關(guān)人員包隊(duì)制度，在基層區(qū)隊(duì)與公司之間架起了一座“連心橋”，為全公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。

該公司生產(chǎn)技術(shù)部門人員、非生產(chǎn)口中干分別確立了所包區(qū)隊(duì)，要求包隊(duì)人員按規(guī)定參加聯(lián)系點(diǎn)單位的職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)，安監(jiān)處每天派人到各單位對(duì)職工安全學(xué)習(xí)例會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)，與職工一起結(jié)合分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，向職工講解文件精神實(shí)質(zhì)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)和文件政策的認(rèn)識(shí)，確保文件政策得到更好地落實(shí)。對(duì)安全隱患人開(kāi)展“安全幫扶”。包隊(duì)人員對(duì)安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)低、自我保護(hù)能力弱、經(jīng)常違章的“安全后進(jìn)”職工、“困難”職工結(jié)成“安全幫扶”對(duì)子，對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)，幫助解決實(shí)際困難，促使其增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全技能。(何永興)