天池公司謀篇布局二季度工作

進(jìn)入二季度，兗礦集團(tuán)山西天池公司鎖定上半年時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，以重點工作推進(jìn)為抓手，任務(wù)再細(xì)化、措施再加大、督導(dǎo)再嚴(yán)格，持續(xù)發(fā)力抓落實、見成效。

該公司認(rèn)真貫徹落實煤業(yè)公司二季度工作會議精神，組織召開班子會、中層干部會議，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，把握工作重心，掌準(zhǔn)工作舉措，指導(dǎo)工作實踐。突出安全生產(chǎn)、精益管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、保障服務(wù)5大類，在全年重點工作責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，又細(xì)化分解二季度重點工作22項，逐條逐項制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確分工領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和完成時限，建立重點工作督查臺賬、下達(dá)督查通知書，完善重點工作調(diào)研指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息反饋、評價考核四項機(jī)制，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)抓好督促落實與協(xié)調(diào)工作，保證按期保質(zhì)完成任務(wù)目標(biāo)。集中開展現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治、井下行人路線安全專項整治、地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全專項整治、地面形象衛(wèi)生專項整治、地面各種線路專項整治、煤場防塵和運(yùn)煤道路清理專項整治、地面料場規(guī)范化管理專項整治等7項整治行動，全面提升井上下安全文明綜合形象。圍繞深化內(nèi)部市場化、三減三提、“雙創(chuàng)”活動，廣泛征求基層單位意見建議，分片召開班組長以上管理人員座談會，集思廣益、開門納諫，研究制定科學(xué)性、可行性方案，定標(biāo)立項抓推進(jìn)、抓落實。各單位、科室圍繞二季度奮斗目標(biāo)，結(jié)合實際制定有高度、有深度、有力度的目標(biāo)落實方案，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后報主要領(lǐng)導(dǎo)審定，并由綜合辦公室、紀(jì)委監(jiān)察、經(jīng)營管理科對照各單位既定的目標(biāo)措施重點督導(dǎo)、重點考核，確保事事有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有落實、有成效。（唐永寧）