兩渡煤業(yè)巧做修舊利廢“文章”創(chuàng)效益

（曹彥）面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，兩渡煤業(yè)以全年減虧增盈為中心任務(wù)，把修舊利廢作為節(jié)支降耗的重要手段，積極向管理要效益，向節(jié)約要效益，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 

    該公司充分利用班前班后會等時間，開展“企業(yè)渡難關(guān)、我們怎么辦”大討論，深化形勢任務(wù)教育，讓員工清楚當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢， 最大限度節(jié)支增收、堵塞漏洞、降低成本，提升全員“節(jié)約無處不在”、“度危求進(jìn)迎難而上”、“崗位創(chuàng)新精打細(xì)算”的節(jié)約創(chuàng)效意識；制定、完善《修舊利廢管理辦法》，規(guī)范廢舊物資的回收、修復(fù)等程序，堅持“能修復(fù)的決不報廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，細(xì)分修舊利廢內(nèi)容范圍，嚴(yán)把修舊利廢程序；組織各單位開展廢舊物品的修復(fù)再利用工作，加強(qiáng)對物資計劃、采購、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，由相關(guān)科室牽頭，將所有投入生產(chǎn)中的材料及配件全部進(jìn)行登記建賬，材料使用中，相關(guān)人員有針對性的實(shí)行現(xiàn)場跟蹤檢查，有效的控制了材料的去向、用量及回收工作，在交舊領(lǐng)新工作中，回收回來的托輥、皮帶架子、錨鏈等廢舊物資，全部實(shí)行登記跟蹤管理，不斷加強(qiáng)對重點(diǎn)管控物資的跟蹤檢查、動態(tài)管理，堅決做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，確保所有資金全部用在刀刃上，減少備用和閑置物資存量。 

    另外，該公司積極參與“五小”活動，廣泛動員職工干部參加修舊利廢競賽等活動，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，對回收的設(shè)備材料做到及時維修，對能修復(fù)的零部件一律修復(fù)再利用，不能修復(fù)的配件，在保證安全的前提下，進(jìn)行自制加工成效零件進(jìn)行復(fù)用，從而提高物資材料復(fù)用率；該公司機(jī)修廠通過回收修復(fù)托輥、皮帶、濾布及自制篩板，因此減少配件的采購數(shù)量是減少成本支出、降低能耗；區(qū)隊從節(jié)約一顆螺絲釘、一件小工具做起，嚴(yán)把材料領(lǐng)用、消耗、報廢關(guān)，堅持能節(jié)省的節(jié)省、能復(fù)用的復(fù)用，及時回收損壞的各種配件，通過多回收、巧制作、深加工等措施，提高各類材料物資利用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。