冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司六個(gè)攻關(guān)組雙增雙降成果豐

冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司六個(gè)攻關(guān)組雙增雙降成果豐

冀中能源峰峰集團(tuán)開(kāi)展雙增雙降活動(dòng)以來(lái)，孫莊采礦公司以六個(gè)節(jié)支創(chuàng)效攻關(guān)組為前沿陣地，打好雙增雙降攻堅(jiān)戰(zhàn)，截至今年一季度，共計(jì)創(chuàng)效1300萬(wàn)元、節(jié)降302萬(wàn)元。

該公司成立的“生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽、安全質(zhì)量、材料成本管控、節(jié)能降耗、煤質(zhì)管控、后勤創(chuàng)收創(chuàng)效”六個(gè)節(jié)支創(chuàng)效攻關(guān)組，瞄準(zhǔn)全年創(chuàng)效6000萬(wàn)元、節(jié)降1000萬(wàn)元目標(biāo)，以簽訂“軍令狀”、交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的形式，實(shí)行定目標(biāo)、月調(diào)度、季反饋制，每月底匯總，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)。生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)組積極落實(shí)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作思路，通過(guò)在12654山青工作面新上薄煤綜采工藝，創(chuàng)造了平均日推進(jìn)6米的好成績(jī)，提高工效2.5倍以上、減少用工40個(gè)以上，增收上千萬(wàn)元;安全質(zhì)量攻關(guān)組以建一批高品位的五精示范崗位、示范窗口、示范頭、示范單位為目標(biāo)，全面推行了崗位操作精細(xì)工程，做到了抓標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、抓精品，營(yíng)造了全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量精細(xì)管理氛圍，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在一季度集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中名列百萬(wàn)噸以下礦井第一名;煤質(zhì)管控攻關(guān)組通過(guò)采取“兩堵一控”和分采管理，煤質(zhì)灰分控制在30%以?xún)?nèi)、硫分控制在1.5%以?xún)?nèi)，創(chuàng)收644149.1元;材料成本管控組通過(guò)采取完善制度，降低單位材料定額、加快設(shè)備周轉(zhuǎn)、規(guī)范材料設(shè)備制修管理等舉措，實(shí)際噸煤材料費(fèi)比目標(biāo)噸煤材料費(fèi)降低6元以上;節(jié)能降耗攻關(guān)組通過(guò)將部分外委工程改由自己安裝，更換節(jié)能電機(jī)、翻罐籠罐擋等，累計(jì)降耗15.17萬(wàn)元;后勤創(chuàng)收創(chuàng)效攻關(guān)組以“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”為思路，通過(guò)對(duì)職工食堂承包經(jīng)營(yíng)、醫(yī)院承包經(jīng)營(yíng)等舉措，推進(jìn)后勤改革和市場(chǎng)化步伐，累計(jì)創(chuàng)收100余萬(wàn)元。

(王暢平)