成本戰(zhàn)略讓古城煤礦更具競爭優(yōu)勢

成本戰(zhàn)略讓古城煤礦更具競爭優(yōu)勢

“2016年，煤炭行業(yè)仍然看不到觸底反彈的跡象，如何在困境中實(shí)現(xiàn)‘突圍轉(zhuǎn)型、走在前列’，是擺在我們面前的重大課題。”山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦礦長、黨委書記魯守明說，“面對去產(chǎn)能的大環(huán)境，再提產(chǎn)量、以規(guī)模增效益的路現(xiàn)在走不通了，只有自我加壓，凝心聚力，修煉內(nèi)功，通過全面內(nèi)部市場化精細(xì)管理，才能以更低的成本競爭優(yōu)勢，讓古城煤礦始終立于不敗之地。”

進(jìn)入2012年以來，煤炭行情突現(xiàn)拐點(diǎn)，一度出現(xiàn)斷崖式下滑，幾度逼近古城煤礦盈虧線。為了抵御市場沖擊，化解下行風(fēng)險，山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦堅持穩(wěn)大不放小，以創(chuàng)新提效、改革增效、科技創(chuàng)效，抓住“成本”、“煤質(zhì)”兩大戰(zhàn)略主線，苦做內(nèi)功，深入挖潛，下拉生產(chǎn)成本與市場價格剪刀差，繼續(xù)保持了低成本競爭優(yōu)勢。

“降本永無止境。”對于最有效的降本載體，古城煤礦不斷對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)“做手術(shù)”。積極引入“安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”論證體系，重點(diǎn)對采區(qū)規(guī)劃、斷面設(shè)計、支護(hù)方式等項目進(jìn)行嚴(yán)格論證，在生產(chǎn)設(shè)計上，將工作面由傾向布置改為傾向與走向聯(lián)合布局，使多個工作面共享運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“一巷多用”、“多面一倉”，減少了巷道掘進(jìn)，充分發(fā)揮了技術(shù)大降本的優(yōu)勢作用。

技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約。“我們在工作面超前支護(hù)中引進(jìn)了單元支架，這是聰明的選擇。”生產(chǎn)科長、副總工程師王桂利說，“不僅能夠有效增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，減少了沖壓危害，還降低綜采了支架損壞率，這個面用完了，還可以連續(xù)用好幾個面，除了大修，基本上不用升井。”

為了進(jìn)一步挖掘潛力，古城煤礦成立了由紀(jì)檢、財務(wù)等部門組成的外委項目管理小組，對項目立項審核、市場調(diào)研、合同簽訂、質(zhì)量驗收實(shí)行統(tǒng)一管理，把好第一道降本關(guān)口;建立了以生產(chǎn)錨網(wǎng)、錨桿、錨固劑、托輥加工、支柱維修等為主的支護(hù)材料公司，用材料自給自足來挖掘降本空間。據(jù)統(tǒng)計，2015年以來，這一策略的實(shí)施，已累計為古城煤礦節(jié)約支護(hù)材料費(fèi)用600多萬元。并且在回收復(fù)用、修舊利廢上，重新歸納了40多種舊材料再利用方案，對其進(jìn)行組合、加工、翻新，廢里淘金，變廢為寶。

“今年一季度，我們電廠的發(fā)電量和銷售收入再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到了2131.5萬元的歷史高點(diǎn)。” 綜合利用電廠廠長石道勇說。古城煤礦綜合利用電廠抓住煤炭市場低迷的有利時機(jī)，著力加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制煤耗、電耗等重要指標(biāo)，最大限度地拓展利潤增長空間，強(qiáng)化創(chuàng)效降本環(huán)節(jié)，使之成為了價值鏈流程再造的新效益“增長極”。

古城煤礦對各項成本進(jìn)行了全面總結(jié)、分析，經(jīng)過充分調(diào)研、細(xì)致測算，找準(zhǔn)了10個成本管控發(fā)力點(diǎn)。“我們在堅持‘全員、全過程、全方位、全要素’原則的基礎(chǔ)上，對成本管理實(shí)行分級歸口管理和全面預(yù)算控制，進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，積極建立起了‘人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)’的目標(biāo)成本責(zé)任分解保證體系，并進(jìn)一步創(chuàng)新模式，通過風(fēng)險抵押金制度，加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，把區(qū)隊、班組、科室、崗位、人員都經(jīng)營起來，做到人人要算賬、人人會算賬。”副礦長安明成說。

該礦首先從支護(hù)材料公司和兩堂一舍抓起，全面實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作。圍繞生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)利潤、人員安置分流等目標(biāo)，支護(hù)材料公司積極探索股份制改造，開辟自主創(chuàng)業(yè)的分流窗口，實(shí)現(xiàn)了待遇不降低，收入有保障。“兩堂一舍”不僅嚴(yán)格控制了“一進(jìn)一出”問題，還限定了工資總額。其中，三分之一自主承擔(dān)，三分之二由礦上承擔(dān)。除用水、用汽外，電費(fèi)不再補(bǔ)貼，經(jīng)營目標(biāo)是達(dá)到盈虧持平。

圍繞挖潛創(chuàng)效，古城煤礦努力在體制、機(jī)制上變革，進(jìn)一步壓減機(jī)構(gòu)，把洗煤廠、煤質(zhì)管理科合并在一起，進(jìn)一步縮減人員，達(dá)到精干高效;全面測算各種費(fèi)用指標(biāo)，并量化、細(xì)化，嚴(yán)格考核，重獎重罰;啟動外購煤配洗項目，優(yōu)化煤質(zhì)，做到產(chǎn)銷平衡。對于綜合利用電廠，該礦掐定總成本、總工資額，通過總控制，實(shí)現(xiàn)大降耗、大收益。全面測定總務(wù)科所有費(fèi)用，實(shí)行總承包，對各科室單位四項費(fèi)用實(shí)行限額承包，全面預(yù)算、全面市場化管理。

針對原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺，以及原煤發(fā)熱量和材料設(shè)備，古城煤礦實(shí)行內(nèi)部收購制度，對外委維修費(fèi)進(jìn)行全面界定，電費(fèi)“大包干”，從根本上杜絕“跑冒滴漏”。

“‘有壓力就有動力’，為了把這十項措施落實(shí)到位，我們第一步就是簽訂責(zé)任狀，通過動態(tài)考核，過程控制，把壓力層層傳遞下去，使人人身上都擔(dān)著指標(biāo)，使人均創(chuàng)效理念真正內(nèi)化于心，外化于行。”魯守明說。

在全面推行內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)上，古城煤礦突出嚴(yán)格考核，大力度推進(jìn)指標(biāo)落地生根，將目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，并劃分為原煤生產(chǎn)、煤炭營銷、綜合電廠、支護(hù)車間、設(shè)備外委、后勤服務(wù)等六條戰(zhàn)線，組建起了13個專業(yè)攻堅團(tuán)隊，通過簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書，推行風(fēng)險抵押金經(jīng)營考核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了壓力傳導(dǎo)機(jī)制，有效促進(jìn)了各個攻堅目標(biāo)的順利完成。今年一季度，古城煤礦在原煤產(chǎn)量有所增加、生產(chǎn)條件更加困難的情況下，材料費(fèi)、電費(fèi)、“四項費(fèi)用”綜合同比降低了524.76萬元。(陳宜勇 丁悅)