下石節(jié)礦堅(jiān)持黨建領(lǐng)航帶出實(shí)干風(fēng)彰顯新氣象

下石節(jié)礦堅(jiān)持黨建領(lǐng)航帶出實(shí)干風(fēng)彰顯新氣象

陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，積極發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)作用和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持建章立制、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化管理等有效舉措，黨員干部率先垂范帶出實(shí)干之風(fēng)，彰顯企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展新氣象。

建章立制構(gòu)建政治“新生態(tài)”

該礦嚴(yán)格落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，突出抓學(xué)習(xí)、抓思考、抓建設(shè)、抓評(píng)議的常態(tài)化。利用黨委中心組、三會(huì)一課、黨員大會(huì)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等學(xué)習(xí)形式，圍繞治虧創(chuàng)效主題，持之以恒的開展專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，提高了黨員干部宗旨意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。不斷完善黨委議事、黨支部工作、民主生活會(huì)、黨建聯(lián)系點(diǎn)等制度，不斷拓展在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的覆蓋面，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。注重黨建帶團(tuán)建，以黨建促成才、解難題，真正使各黨支部、黨小組成為新常態(tài)下教育、引導(dǎo)、凝聚黨群、干群關(guān)系的橋梁和紐帶，全面推進(jìn)各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，著力構(gòu)建全力運(yùn)行前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置有機(jī)結(jié)合的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，增強(qiáng)黨員干部立黨為公的意識(shí)和拒腐防變的能力，構(gòu)建風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)進(jìn)取的政治“新生態(tài)”。

堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上

該礦各級(jí)黨員干部堅(jiān)持打鐵必須自身硬的原則，以中央八項(xiàng)規(guī)定為指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)“四風(fēng)”問(wèn)題，廣泛開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，提高黨員黨性修養(yǎng)，認(rèn)真傾聽職工群眾呼聲，千方百計(jì)的解決問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。堅(jiān)持以礦井安全生產(chǎn)為己任，模范帶頭作表率，始終堅(jiān)守在安全生產(chǎn)第一線，以務(wù)實(shí)高效、勤勉為民的干部作風(fēng)為導(dǎo)向，帶領(lǐng)廣大職工群眾將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦中心工作上來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)二十四小時(shí)跟值班制度和干部走動(dòng)式管理，跟班下井堅(jiān)持與職工同上同下，堅(jiān)持一崗雙責(zé)，突出安全預(yù)防，將“一通三防”作為重中之重，狠抓礦井通風(fēng)、瓦斯、防火、防塵安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施，排查重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到安全零漏洞、瓦斯零超限、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、職工零違章。

強(qiáng)化過(guò)程管理保障安全發(fā)展

該礦各級(jí)管理干部不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，突出崗位過(guò)程控制，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，將重點(diǎn)放在223工作面安全生產(chǎn)和220系統(tǒng)掘進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)上，抓好安全生產(chǎn)、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、煤質(zhì)管理、增收節(jié)支、隱患排查等各項(xiàng)工作，將精細(xì)管理理念融入到方方面面的工作當(dāng)中，將安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全工作超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范。

同時(shí)，抓好生產(chǎn)成本管理和工程質(zhì)量管理，健全成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，以定額為管理手段，輔以激勵(lì)考核措施，從生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)施工、材料控制、修舊利廢、避峰填谷等八個(gè)環(huán)節(jié)層層落實(shí)精細(xì)管理，把好成本控制關(guān)。加強(qiáng)精品采掘工作面、精品機(jī)房(硐室)、精品線路創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，施工過(guò)程堅(jiān)持上尺上線，施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)考核，全過(guò)程、高標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)，保障各項(xiàng)工程一次施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，著力打造“112”精品工程，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井“掘、抽、采”平衡。該礦廣大黨員干部堅(jiān)持與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，堅(jiān)持率先垂范，樹立榜樣力量，帶領(lǐng)職工抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，以實(shí)干行動(dòng)服務(wù)企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉