下石節(jié)礦廣大干群“廢里淘寶”聚攏企業(yè)效益源

下石節(jié)礦廣大干群“廢里淘寶”聚攏企業(yè)效益源

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的難題，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦廣大干群把握治虧創(chuàng)效主線，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把好回收、修復(fù)、再利用“三大關(guān)”，廢里淘寶降成本，為企業(yè)聚攏效益源。

細(xì)節(jié)審視把好回收關(guān)。該礦嚴(yán)格按照誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)回收的原則，業(yè)務(wù)科室每月不定時(shí)對(duì)各類回撤巷道和回采工作面的物資進(jìn)行核定，然后根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中要求的巷道進(jìn)度，下達(dá)月度物資回收計(jì)劃，各責(zé)任單位按計(jì)劃回收設(shè)備物資，升井后由經(jīng)營(yíng)管理部門驗(yàn)收、清點(diǎn)、分類，報(bào)材料庫(kù)建立臺(tái)賬，最大限度地對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收復(fù)用。進(jìn)一步加大維修巷道廢舊材料和綜采兩巷廢舊材料回收管理工作，最大限度的回收利用，確?；厥章时仨氝_(dá)到80%。

精益求精把好修復(fù)關(guān)。該礦各基層單位嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支措施，堅(jiān)持能現(xiàn)場(chǎng)維修的不上井、能自修的不外委、能小修的不大修的原則，充分發(fā)揮各職能部門業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，加大礦內(nèi)材料自制加工和修復(fù)力度，對(duì)錨桿托板、直徑18以下小錨桿、鐵絲網(wǎng)、鋼帶、鋼筋網(wǎng)片、混凝土塊全部實(shí)行自制加工，降低材料成本。積極做好加強(qiáng)支柱、頂梁、π型梁、工字鋼粱、槽鋼托梁、錨桿、鋼帶、托板等回收材料配件的日常修復(fù)工作，確保質(zhì)量達(dá)到日常使用安全標(biāo)準(zhǔn)，保證優(yōu)先投入，達(dá)到物盡其用，減少新材料使用，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效目標(biāo)。

巧心巧思把好利用關(guān)。該礦牢固樹(shù)立有舊不用新的增收節(jié)支原則，鼓勵(lì)各生產(chǎn)、輔助單位盡量領(lǐng)用可再利用的廢舊物資，對(duì)領(lǐng)用舊材料的單位，及時(shí)進(jìn)行登記入檔。堅(jiān)持把修舊利廢活動(dòng)作為企業(yè)生存的重要一環(huán)，建立了修舊利廢管理檔案，做到賬目清楚，對(duì)修舊利廢成效顯著的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家修舊利廢積極性。把修舊利廢作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)職工做到從專業(yè)到技術(shù)、從技術(shù)到創(chuàng)新，班組通過(guò)修理、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能得以重新使用，在確保安全的前提下，讓回收復(fù)用物資利用率實(shí)現(xiàn)最大化。嚴(yán)格執(zhí)行材料以舊換新制度，每月月底都對(duì)各單位以舊換新用料的交舊情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，業(yè)務(wù)科室月初下達(dá)修舊利廢計(jì)劃，統(tǒng)一納入材料費(fèi)管理考核，實(shí)行月度節(jié)獎(jiǎng)超罰，全員積極行動(dòng)致力節(jié)支降耗，服務(wù)企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉