神寶能源公司儲裝中心奏響成本節(jié)約之音

面對持續(xù)低迷的煤炭市場，今年以來，神寶能源公司儲裝中心把節(jié)能降耗作為全年總體工作的重點來抓，奏響成本節(jié)約之音，督促各部門協(xié)力做好“降成本、提效益”。

為進一步降低成本，強化內部經(jīng)營管理，該中心建立了“超罰節(jié)獎”制度，將各車間的節(jié)能指標完成情況納入考核中，直接與負責人的工資掛鉤。在成本控制上，實行中心、車間、班組三級成本預算，抓住工作量、成本和效益這一根本，形成預算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系；該中心成立了成本督查小組，負責成本管理督查的各項具體工作。每月進行定期、不定期抽查，對全中心各作業(yè)場所，地面生產系統(tǒng)各車間，班組進行全面督查，針對督查過程中存在的問題，要求限期整改落實，并視問題的嚴重程度對其責任人進行通報和處罰；該中心通過開展節(jié)能降耗宣傳活動，幫助職工算好“經(jīng)濟賬”，引導廣大職工認清節(jié)能降耗對于企業(yè)良性發(fā)展的重要性，培育職工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”“省下的就是賺來的”經(jīng)營理念，使其從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道生產工序入手，積極節(jié)支降耗。