天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化班組建設(shè)助力全年生產(chǎn)目標(biāo)

天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化班組建設(shè)助力全年生產(chǎn)目標(biāo)

通訊員 柳德亮報(bào)道：近期，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)在緊抓安全生產(chǎn)思想的同時(shí)，將班組安全作為中心生產(chǎn)的“前沿哨”，充分發(fā)揮班組的生產(chǎn)力量和組織效能作用，從提升班組素質(zhì)入手，通過(guò)提高班組文化建設(shè)、強(qiáng)化班組管理、規(guī)范班組學(xué)習(xí)等實(shí)際開(kāi)展工作，全力沖刺2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、提高班組文化建設(shè)。文化是班組的主心骨和支撐力，首先要強(qiáng)化員工的文化引導(dǎo)作用，緊接著，班組長(zhǎng)要積極強(qiáng)化班組文體活動(dòng)陣地建設(shè)，大力倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，幸福生活”理念，經(jīng)常性的組織娛樂(lè)活動(dòng)，盡可能多的為員工提供舒心的工作氛圍，增強(qiáng)班組凝聚力。

二、強(qiáng)化班組管理制度。天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)化班組管理工作的基礎(chǔ)上，將班組管理制度的制定、完善放在首位。首先，不斷完善對(duì)班組各項(xiàng)管理的制度機(jī)制，從班組安全管理、生產(chǎn)管理、精益化管理等方面加強(qiáng)對(duì)班組的管理力度和考核力度，另一方面，積極發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，將班組長(zhǎng)作為班組一線的“安全負(fù)責(zé)人”的責(zé)任地位，使班組建設(shè)工作有人抓、班組成員有人管，不斷推動(dòng)班組建設(shè)工作上層次、上臺(tái)階。

三、規(guī)范班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。班組要以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，注重學(xué)習(xí)方式、方法的創(chuàng)新，尤其是針對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能與理論知識(shí)掌握不平衡、班次不同、崗位類(lèi)型多樣等實(shí)際情況，堅(jiān)持把培訓(xùn)的著力點(diǎn)放在車(chē)間班組，以崗位為單位，每天充分利用班前、班后會(huì)組織進(jìn)行安全培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)與理論相結(jié)合，即提升了員工的實(shí)戰(zhàn)能力，也強(qiáng)化了員工的理論知識(shí)，提升了班組戰(zhàn)斗力，打好了2016年安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。