新田灣煤礦四項(xiàng)措施強(qiáng)化內(nèi)部管控

2016年以來，新田灣煤礦面對(duì)持續(xù)惡化的煤炭市場(chǎng)和關(guān)閉退出的巨大壓力，緊緊圍繞“求生圖存”這一主題，采取四項(xiàng)措施，嚴(yán)控“七費(fèi)”支出，一季度“七費(fèi)”同比支出下降40%。

歸口管理。根據(jù)部門職責(zé)，辦公用品歸口到辦公室管理，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、采購(gòu)、保管、發(fā)放和維修；車輛歸口到辦公室管理；招待費(fèi)歸口到分管領(lǐng)導(dǎo)，辦公室統(tǒng)一安排；材料物資歸口到供應(yīng)科管理。

定點(diǎn)管理。一是辦公用品、材料物資在比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上定點(diǎn)采購(gòu)，定點(diǎn)維修；二是對(duì)外接待定點(diǎn)在礦食堂；三是車輛實(shí)行定點(diǎn)停放，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油。

限額管理。一是限定接待標(biāo)準(zhǔn)和限定陪餐人數(shù)；二是限定基層單位辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；三是限定單車運(yùn)行里程、維修費(fèi)用和油耗標(biāo)準(zhǔn)；四是限定材料費(fèi)用指標(biāo)和修舊利廢項(xiàng)目及數(shù)量。

獎(jiǎng)懲管理。一是接待不使用香煙，午餐接待不安排酒水，超標(biāo)準(zhǔn)接待一律不予報(bào)銷，由接待人員自行負(fù)責(zé)；二是辦公費(fèi)用包干使用，超支自付，節(jié)約不獎(jiǎng)；三是車輛維修費(fèi)和燃油費(fèi)節(jié)約按日平均予以獎(jiǎng)勵(lì)，全月不超過250元，超支按日平均對(duì)駕駛員進(jìn)行處罰；四是材料費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)60%，超支全額承擔(dān)；五是對(duì)修舊利廢完成項(xiàng)目根據(jù)價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。