顛覆思維 落實措施 多點發(fā)力 黑溝煤業(yè)加大治虧攻堅力度

黑溝煤業(yè)緊扣控本降本、治虧創(chuàng)效、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好經營工作主題，顛覆管理思維，研析科學思路，創(chuàng)新工作方式，制定實施意見，狠抓措施落實，力求成效顯現。

該公司打破常規(guī)，借助新思路新辦法替代舊習慣舊做法，瞄準并鎖定用電節(jié)約和降耗這一環(huán)節(jié)，合理規(guī)范控制諸如皮帶(刮板機)運輸、主(輔)風機、空壓機等較大功率機電裝備設施開停、運行時間，在推行集中生產模式下盡可能垂直降低或明顯縮減相關系統(tǒng)區(qū)域耗電量及電力成本，截至現在，在不斷試驗成型的基礎上已陸續(xù)采取“努力壓縮315主運系統(tǒng)開啟次數”、“每天停開10小時大功率電機”等項措施，并取得系列良好效果，月均削減專項資金支付10萬元以上。

用機制管理牽引方式創(chuàng)新、狠抓措施落實。該公司結合自身實際，成立由公司經理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長的改革脫困領導小組，下設生產、經營、后勤等專業(yè)分管單元，著力從脫困布局上優(yōu)化設計、重點步驟上統(tǒng)籌規(guī)劃、可行內容上逐項細化、具體措施上剛性落實。圍繞目標任務，強化采場系統(tǒng)、施工工藝、操作流程改進創(chuàng)新、提質增效等工作管理;完善制定包括“孤島煤柱安全高效綠色經濟一體化開采”、“沿空送巷掘進”、“系統(tǒng)降阻(Y型)通風”等切實可行課題與項目攻關措施，深挖內潛，釋放內生動力;堅持材料復用、物料回收、修舊利廢、吃干榨盡，在取消絕大多數設備外委的同時，加大自主維護力度，按就近原則進行有償維修，促進節(jié)支降耗、提質提效。