張若祥到新巨龍公司、趙官能源調(diào)研時(shí)要求提升境界 顛覆創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為

4月6日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張若祥分別到新巨龍公司、趙官能源調(diào)研工作，聽取工作情況匯報(bào)。他要求新巨龍公司要做實(shí)骨干礦井第一品牌，提升境界，創(chuàng)新領(lǐng)跑，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo);趙官能源要背水一戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)作為，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)姚峰，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐竹財(cái)?shù)扰阃{(diào)研。

在新巨龍公司，張若祥指出，作為集團(tuán)公司骨干支撐礦井，新巨龍公司圍繞著增盈創(chuàng)效、度危求進(jìn)做了大量工作，效果明顯。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，新巨龍公司作為效益大戶、利潤(rùn)大戶，要充分發(fā)揮主力擔(dān)當(dāng)作用，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、細(xì)致的管理、扎實(shí)的舉措推進(jìn)各方面工作落實(shí);要充分發(fā)揮發(fā)展排頭兵作用，務(wù)實(shí)、求實(shí)、狠抓落實(shí)，爭(zhēng)做能源集團(tuán)、全省乃至煤炭行業(yè)的“領(lǐng)跑者”;要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、思想和境界，用發(fā)展的眼光、戰(zhàn)略的思維解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)新巨龍公司當(dāng)前工作，張若祥提出一要解放思想提境界。時(shí)刻向先進(jìn)看齊、向世界一流看齊，始終走在前列、爭(zhēng)當(dāng)排頭，努力爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井。新巨龍公司資源優(yōu)勢(shì)比較明顯，這些年堅(jiān)持“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、高效率、重內(nèi)涵”辦礦理念，以人均效率為核心，邊對(duì)標(biāo)、邊整改、邊創(chuàng)新、邊提升，有效對(duì)沖了煤價(jià)下滑帶來的利潤(rùn)損失。下一步要進(jìn)一步學(xué)先進(jìn)、找差距、明不足、理思路、定措施，講大局、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更大突破。二要顛覆創(chuàng)新提效率。打破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、固有模式，變問題為課題、變不可能為可能，破解問題。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗幟，要最大限度發(fā)揮好各自優(yōu)勢(shì)，借助集團(tuán)公司現(xiàn)有創(chuàng)新平臺(tái)，在系統(tǒng)優(yōu)化、工藝提升、技術(shù)革新等方面探索研究，為集團(tuán)公司新區(qū)開發(fā)建設(shè)輸出經(jīng)驗(yàn)。把培養(yǎng)干部當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，注重在基層一線、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中摔打培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀干部。三是精益管理提效益。效益是干出來的，是管出來的，也是算出來的。持續(xù)深化、持續(xù)提升管理品牌，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，突出智慧經(jīng)營(yíng)、數(shù)字管理、均量?jī)?yōu)先，降成本、提效率、增效益。四要規(guī)范運(yùn)營(yíng)提質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，最大的失誤是決策失誤。一定要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，依法合規(guī)按程序辦事，必須用權(quán)為公、陽(yáng)光操作，確保企業(yè)各項(xiàng)決策民主化、科學(xué)化，遵循市場(chǎng)化原則，發(fā)揮集團(tuán)整體平臺(tái)與資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成有力支撐與保障。五要發(fā)揮作用提效能。強(qiáng)化黨的建設(shè)，深化黨群共建，層層開展好“兩學(xué)一做”活動(dòng)，注重思想引領(lǐng)，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政教育，切實(shí)履行黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，牢把安全、廉政兩條高壓線，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

張若祥強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心抓發(fā)展，依靠統(tǒng)籌發(fā)展解決問題，依靠權(quán)力下放激發(fā)活力。要加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)研究，不斷提高企業(yè)的盈利水平。要加大對(duì)高技能人才的考核力度，把降本提效作為檢驗(yàn)干部合格的關(guān)鍵因素，培養(yǎng)高素質(zhì)、想干事、能成事的人才隊(duì)伍。

張若祥一行還到新巨龍公司3301綜放工作面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

在趙官能源，張若祥指出，趙官能源要克服煤質(zhì)差、市場(chǎng)持續(xù)下滑等不利因素，緊緊圍繞“不虧損”這一目標(biāo)，以斷臂求生、背水一戰(zhàn)的決心與勇氣，主動(dòng)出實(shí)招、想高招，擔(dān)當(dāng)作為，繼續(xù)在成本管控上下功夫，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。具體要強(qiáng)化措施，一心一意抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)改革脫困提供安全保障;要積極開展技術(shù)創(chuàng)效、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，將成本管控的重點(diǎn)放在一線，把有限的資金用到井下，將工資天平向采掘關(guān)鍵崗位傾斜;要倒逼、倒求成本，千方百計(jì)降低投入，真抓實(shí)干增加效益;要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，圍繞客戶需求，做好“配煤”文章，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品;要牢固樹立“智慧經(jīng)營(yíng)、數(shù)字管理、均量領(lǐng)先”理念，開拓思路，提升境界，扎實(shí)干事。

張若祥強(qiáng)調(diào)，當(dāng)務(wù)之急，就是扭虧。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)責(zé)擔(dān)當(dāng)、懂得付出貢獻(xiàn)，要樹立“困難面前有我們、我們面前無(wú)困難”的思想，要有“把不可能變成可能”的水平和能力。整個(gè)集團(tuán)公司要正視自身優(yōu)勢(shì)，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，度危求進(jìn)，全心全意支持、擁護(hù)企業(yè)改革，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“今年打基礎(chǔ)、明年奮斗、后年盈利”目標(biāo)。