陜煤化澄合鐵運(yùn)分公司“治虧創(chuàng)效”在行動(dòng)

陜煤化澄合鐵運(yùn)分公司“治虧創(chuàng)效”在行動(dòng)

今年以來，煤炭行業(yè)的整體形勢(shì)繼續(xù)惡化，煤炭銷售總量減少，銷售價(jià)格持續(xù)下跌，庫存積壓嚴(yán)重，煤炭銷售嚴(yán)重受阻，靠煤炭運(yùn)輸?shù)年兠夯魏翔F運(yùn)分公司也因此遭遇了前所未有的嚴(yán)峻困難。危機(jī)當(dāng)前，該公司不等不靠，科學(xué)謀劃，主動(dòng)作為，按照“內(nèi)保運(yùn)量、降本提效;外拓市場，創(chuàng)收增效”工作思路，動(dòng)員全公司干部職工積極投身“治虧創(chuàng)效”工作中，四舉措助力企業(yè)“破冰”突圍。

宣傳引導(dǎo) 輿論先行

面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困局，為使干部職工能夠清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前所面臨的困難挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹立信心決心，直面困難，共度危機(jī)。該公司成立了由黨政工組成的“求生存、促轉(zhuǎn)型、保民生、保穩(wěn)定”形勢(shì)宣講組深入基層站段、沿線各崗點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，大力展開形勢(shì)政策宣講活動(dòng)，及時(shí)將上級(jí)關(guān)于富余人員分流安置實(shí)施辦法相關(guān)配套的政策宣傳到每一位職工，讓大家清楚的了解分流安置政策。

同時(shí)，該公司自3月上旬以來，圍繞“治虧創(chuàng)效”，在全公司范圍內(nèi)開展了“礦井關(guān)閉，運(yùn)量下降，我們?cè)趺崔k”全員大討論和我為企業(yè)治虧創(chuàng)效獻(xiàn)良策“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，廣大干部職工提建議、出主意、想辦法，全身心地投入到公司“治虧創(chuàng)效”的工作中。

內(nèi)保運(yùn)量 降本提效

越是經(jīng)營形勢(shì)不好的情況下，越要高度重視和抓好安全工作。教育引導(dǎo)職工把“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”轉(zhuǎn)化為每一個(gè)職工的價(jià)值理念，明確安全目標(biāo)，層層責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓超前防范，充分發(fā)揮好群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員的安全監(jiān)督作用，群防群治共保安全。不斷強(qiáng)化運(yùn)輸管理，優(yōu)化行車組織，加快拉運(yùn)時(shí)速，盡量減少路車停留時(shí)間，努力提高運(yùn)輸效率。

大力開展內(nèi)部挖潛增效，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，維持正常運(yùn)輸生產(chǎn)，干部職工牢固樹立“能不花的就不花，必須花的要少花”的主人翁的意識(shí)，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電、一張打印紙、一個(gè)螺絲釘開始，從我做起，從細(xì)節(jié)做起。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源管理，優(yōu)化用工機(jī)構(gòu)，減少人員使用，降低勞動(dòng)用工成本，提高勞動(dòng)效率。深入開展修舊利廢、增收節(jié)支等活動(dòng)，努力提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。

苦練內(nèi)功 全員提素

為職工“強(qiáng)身健體”搭好平臺(tái)。去年以來，該公司開展內(nèi)部集中培訓(xùn)28期473人次，外委培訓(xùn)19人次外，基層站(段)在堅(jiān)持一日一題、一周一案例、一月一考日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展了四個(gè)工種48名職工參加的技術(shù)比武活動(dòng);63人參加了“出彩鐵運(yùn)人”崗位技能擂臺(tái)賽，刷新了9項(xiàng)新紀(jì)錄，另外還組織了11 期8個(gè)工種的現(xiàn)場培訓(xùn)，參與人數(shù)140人次。在抓好對(duì)技術(shù)人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才的同時(shí)，重點(diǎn)抓好對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，特別是對(duì)內(nèi)燃機(jī)車乘務(wù)人員培訓(xùn)，抓好對(duì)青年職工的培養(yǎng)，解決好新老職工接替，技術(shù)力量轉(zhuǎn)換問題，多種形式的培訓(xùn)、比拼有效提高了職工安全技能素養(yǎng)，也為分公司穩(wěn)步“走出去”提供了人才保障。

外拓市場 創(chuàng)收增效

面對(duì)運(yùn)量大幅下降，經(jīng)營壓力持續(xù)加大，停運(yùn)時(shí)間較多、工作量較小實(shí)際情況，該公司不等不靠，主動(dòng)而為，對(duì)外開拓市場，擴(kuò)大社會(huì)用戶，積極與地方老用戶等老用戶聯(lián)系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引他們通過鐵路多運(yùn)煤，努力增運(yùn)創(chuàng)收;積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后承攬了彬長礦業(yè)胡家河、大佛寺及小莊的鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。赴彬長職工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，贏得了地方鐵路和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職工的一致好評(píng)，為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，力爭在“治虧創(chuàng)效”中不斷取得新進(jìn)展。

鐵運(yùn)分公司 石翠萍