同煤蒲洲發(fā)電分公司四項(xiàng)新舉措指明培訓(xùn)工作“風(fēng)向標(biāo)”

近期，同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司二期兩臺(tái)350MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)工作完成后，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下火電企業(yè)發(fā)展的需要，該公司出臺(tái)四項(xiàng)新舉措，標(biāo)明了員工培訓(xùn)工作新的“風(fēng)向標(biāo)”，致力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為下階段企業(yè)穩(wěn)步邁入良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展新軌道提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐和人才保障。

營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、漳澤電力“三講”活動(dòng)，逐級(jí)宣講國(guó)內(nèi)煤炭、火電行業(yè)的嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，層層傳遞壓力，切實(shí)增強(qiáng)全員的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，廣大干部員工以高度的緊迫感和責(zé)任感，自主自覺(jué)加強(qiáng)自身工作技能，擠時(shí)間、找機(jī)會(huì)充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，形成了“人人怕掉隊(duì)，行行朝前看”的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為順利開(kāi)展員工培訓(xùn)工作奠定了良好群眾基礎(chǔ)。

狠抓制度落實(shí)。該公司綜合考慮當(dāng)前設(shè)備逐步更新和自動(dòng)化不斷投入等因素，制定出“一月一考試”、“每季一排名”等制度，并將該制度進(jìn)一步完善和細(xì)化，形成常態(tài)化管理模式認(rèn)真執(zhí)行，以不定期抽查等形式狠抓落實(shí)，確保制度執(zhí)行不打折扣，考核不留情面，提升員工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

注重培訓(xùn)實(shí)效。該公司通過(guò)不定期組織檢查學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)臺(tái)賬記錄，每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展測(cè)試考評(píng)，大力開(kāi)展維護(hù)員工技術(shù)比武、發(fā)電部門(mén)“小指標(biāo)”對(duì)抗賽等競(jìng)賽，做到“以賽促學(xué)，學(xué)以致用”，切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效，確保參訓(xùn)人員熟練掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，提升員工整體對(duì)突發(fā)事件和疑難技術(shù)問(wèn)題的分析預(yù)判和應(yīng)急處理能力。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式。該公司根據(jù)員工專(zhuān)業(yè)和工作實(shí)際需要，提前策劃、規(guī)范制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并分步組織實(shí)施。充分利用每周學(xué)習(xí)日，以自學(xué)自考、主管及技術(shù)人員輪流講課、外培學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新等形式，豐富培訓(xùn)載體，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，迅速掀起新一輪全員學(xué)習(xí)的熱潮。(劉玉潭)

來(lái)源：同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司