鶴煤三礦“三移”筑“根基”

鶴煤三礦“三移”筑“根基”

本報訊 4月5日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，今年來，在安全管理中，該礦堅(jiān)持將重心“下移”到區(qū)隊(duì)，防線“前移”到班組，情感“自移”到員工，從而筑牢了安全根基。一季度，該礦在確保安全的同時，煤炭產(chǎn)量達(dá)到近16萬噸，總進(jìn)尺1844米，超計(jì)劃124米，確保了安全生產(chǎn)。

安全重心“下移”到區(qū)隊(duì)。該礦堅(jiān)持把區(qū)隊(duì)作為安全管理的主要載體，狠抓基層區(qū)隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作。另外，該礦十分注重區(qū)隊(duì)長的安全培訓(xùn)，全面提高基層區(qū)隊(duì)干部業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。同時，該礦按照“教育為主、處罰為輔”的原則，不斷追求制度的人性化、可操作性和長遠(yuǎn)性，建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理、安全評估、隱患排查、事故分析和區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)等管理制度，通過轉(zhuǎn)變管理思路和工作機(jī)制，夯實(shí)了基層區(qū)隊(duì)的安全基礎(chǔ)。該礦煤一隊(duì)通過強(qiáng)化安全管理，取得了良好效果。一季度，該隊(duì)進(jìn)尺794米，超計(jì)劃438米，成為全礦超計(jì)劃最多的單位。尤其是今年3月份，該隊(duì)進(jìn)尺366米，超計(jì)劃216米，創(chuàng)下今年來月進(jìn)尺和月超尺兩項(xiàng)新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了新年首月開門紅。

安全防線“前移”到班組。該礦注重把安全管理的責(zé)任最大限度地落實(shí)到了現(xiàn)場和班組，逐步形成了以班組長為核心的班組安全管理體系。另外，該礦本著公開、民主、擇優(yōu)的原則，在基層區(qū)隊(duì)實(shí)行民主選舉安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、思想作風(fēng)好的員工擔(dān)任班組長，并給班組長充分的管理職權(quán)，建立健全與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任、開展了班與班之間的安全生產(chǎn)競賽活動，實(shí)行月檢查、季考核的管理機(jī)制，激勵調(diào)動班組搞好安全生產(chǎn)的積極性和重要性。同時，在安全管理過程中，該礦重點(diǎn)以安全“雙基”和精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓“三違” 整治。

安全教育的情感“自移”到員工。該礦注重用情感教育的手段，促進(jìn)員工自我醒悟和約束，不斷增強(qiáng)員工維護(hù)安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。另外，通過運(yùn)用理念引導(dǎo)、廣泛宣傳、活動啟發(fā)、典型激勵、親情幫教等多種渠道和方式，不斷深化安全教育，確保安全宣傳教育每月都有新重點(diǎn)。同時，在對“三違”的處理上，該礦逐漸由行政處理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)處罰、親情教育為主。對于嚴(yán)重“三違”者，除了執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還同時停工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行過“六關(guān)”教育，使其真正認(rèn)識到“三違”的危害，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。

許宏勛 楊建美