董東公司強化經營管理努力實現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標

面對低迷的煤炭市場，董東公司嚴格落實“治虧創(chuàng)效”工作的各項措施，把降本、提質、增效作為首要任務，強化經營管理，努力實現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標。

一是加強成本管理，深化以財務、生產部門為主導的成本管理制度，重點突出材料管理，深化班組核算，實行成本責任追究問責制度，深挖內潛，努力降低原煤成本。二是強化經營舉措落實，大力開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,嚴格控制非生產性費用支出，努力完成各項經營目標。三是強化專項資金管理，實施專項資金額度控制，強化對專項工程的過程管控，堅決把專項資金使用控制在計劃內。四是提高干部職工質量意識，健全煤質管理體系，強化生產過程控制，根據(jù)銷售價格，優(yōu)化調整煤炭銷售結構，最大程度的提高煤炭收入。五是做好定員定崗工作，優(yōu)化勞動力配置，提高人力資源利用率。六是堅持工資向井下一線傾斜，向風險大、貢獻大、任務重的崗位傾斜，發(fā)揮工資的正面激勵作用。七是按照相關政策，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，降低人力成本支出，確保經營管理工作有序運行。