微山昭陽煤礦召開經(jīng)濟(jì)活動分析會從嚴(yán)部署二季度工作
微山昭陽煤礦召開經(jīng)濟(jì)活動分析會從嚴(yán)部署二季度工作
4月7日，微山昭陽煤礦召開一季度及三月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，認(rèn)真分析一季度以來生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)運行情況，從嚴(yán)部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營等工作。礦領(lǐng)導(dǎo)周鴻凌、楊長勤、李士祥、楊金臺、鄧克祥、曹衛(wèi)中、祁杭春及副總工程師和科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副礦長祁杭春主持。
會上，該礦生技部、經(jīng)營部等部門和各工區(qū)單位對一季度以來礦井煤炭生產(chǎn)、進(jìn)尺、生產(chǎn)物耗、煤炭銷售、物資供應(yīng)和雙增雙節(jié)等經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行全面分析。副礦長鄧克祥、祁杭春等分別就分管工作進(jìn)行了具體落實和安排，提出了措施和要求。
礦長楊長勤對一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了工作中存在的不足，對下一階段工作作出部署。一是在材料管理上要強化事前、事中控制，對材料實行總額管理，原則上不突破計劃；要堅持每周一通報材料使用情況，每周分析，實行過程管理；堅持實行動態(tài)預(yù)警，領(lǐng)用審簽措施；區(qū)隊要做到材料預(yù)算弄清目標(biāo)，抓住重點，管理到位。二是要積極探索工資與材料節(jié)超掛鉤實施方案，組織召開一定范圍人員參與的座談會，討論工資與生產(chǎn)材料使用掛鉤考核的具體方式方法，拿出具體措施。三是繼續(xù)推進(jìn)人力資源改革工作，主要在人力調(diào)整、職能整合方面要動腦筋、想辦法，加快區(qū)隊、班組內(nèi)部調(diào)整，適當(dāng)調(diào)整二、三線人員，充實穩(wěn)定采掘一線，防止一線骨干人員流失。四是重視回采、掘進(jìn)工效的提高，要優(yōu)化布局，創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。五是加快井下閑置設(shè)備設(shè)施的回撤與處理，特別對大宗閑置設(shè)備要列出清單，和回撤升井時間表，經(jīng)營部要做好設(shè)備處置價格調(diào)研和變賣工作，積極降低庫存；大力開展雙增雙節(jié)活動，努力通過多方位、多措施，大力壓降成本，全面提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。（盧歲煒）
