鶴煤三礦“加減乘除”度“寒冬”

鶴煤三礦“加減乘除”度“寒冬”

本報(bào)訊 4月6日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦自我加壓，迎難而上，采用“加、減、乘、除”管理法，不斷增強(qiáng)干部員工的節(jié)約意識(shí)，提高抵御“嚴(yán)冬”的能力和耐力。一季度，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到近16萬(wàn)噸，總進(jìn)尺1844米，超計(jì)劃124米，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

加：加大形勢(shì)教育力度。該礦充分利用廣播、櫥窗、調(diào)度會(huì)、支書例會(huì)、安委會(huì)、、班前班后會(huì)等多種有效形式，扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)干部員工的節(jié)約意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及憂患意識(shí)。另外，該礦成立了形勢(shì)教育宣講小組，深入到班前會(huì)、車間、采掘頭面進(jìn)行形勢(shì)演說(shuō)、宣講，為戰(zhàn)危機(jī)，度寒冬，凝心聚力，鼓舞士氣。

減：減少材料成本消耗。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦牢固樹立過(guò)“苦日子、緊日子”的思想，堅(jiān)持“能省則省，能減則減”的原則，積極推行精細(xì)化管理，努力降低可控成本，想方設(shè)法壓縮所有資金開支，減少一切不必要的費(fèi)用投入。另外，該礦嚴(yán)格控制差旅費(fèi)開支、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用和設(shè)備采購(gòu)。同時(shí)，該礦積極進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)一線勤雜人員，對(duì)機(jī)關(guān)和地面單位實(shí)現(xiàn)輪崗、輪休，做到人減活不減。

乘：激發(fā)典型乘倍效應(yīng)。該礦積極培育先進(jìn)典型，評(píng)選標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、勞動(dòng)模范，積極引導(dǎo)員工向勞模學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，掀起了“學(xué)勞模、趕勞模、超勞模”的濃厚氛圍，收到了事半功倍的效果。今年來(lái)，該礦煤一隊(duì)在生產(chǎn)條件困難的情況下，向標(biāo)桿區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿區(qū)隊(duì)看齊，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。一季度，該隊(duì)進(jìn)尺794米，超計(jì)劃438米，成為全礦超計(jì)劃最多的單位。尤其是今年3月份，該隊(duì)進(jìn)尺366米，超計(jì)劃216米，創(chuàng)下今年來(lái)月進(jìn)尺和月超尺兩項(xiàng)新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了新年首月開門紅。

消：消除鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。該礦積極開展“全員節(jié)約在行動(dòng)”、“光盤行動(dòng)”和“十個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)，人人自覺(jué)從自我做起，從小事做起，從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一分錢做起，既節(jié)約了企業(yè)資源，減少了鋪張浪費(fèi)，又節(jié)省了材料支出，減少了不必要的經(jīng)濟(jì)投入。另外，該礦積極開展“修舊利廢”活動(dòng)，一季度該礦修舊創(chuàng)值近300萬(wàn)元。

許宏勛