天池公司三抓舉措促重點(diǎn)工作落實(shí)

兗礦集團(tuán)山西天池公司突出“度難關(guān)、保生存、促改革、謀發(fā)展”主基調(diào)，圍繞重點(diǎn)工作落實(shí)，著力抓細(xì)化分解、抓督導(dǎo)協(xié)調(diào)、抓推進(jìn)落實(shí)三項(xiàng)舉措，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

抓細(xì)化分解。該公司采取多種形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)公司各項(xiàng)決策部署和指示精神，扎實(shí)開(kāi)展“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論活動(dòng)，提升境界、提振信心，為全力度危求進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。圍繞集團(tuán)公司80項(xiàng)、煤業(yè)公司160項(xiàng)重點(diǎn)工作分工，逐條逐項(xiàng)對(duì)照認(rèn)領(lǐng)，明確承擔(dān)工作任務(wù)；圍繞年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和自身工作安排，細(xì)分黨群工作、安全管理、經(jīng)營(yíng)管控等8個(gè)類(lèi)別，量化分解重點(diǎn)責(zé)任分工配檔表，每項(xiàng)工作均由一名班子成員分工負(fù)責(zé)，明確完成時(shí)限、牽頭科室和責(zé)任單位，做到項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、條條有考核，為工作推進(jìn)提供了遵循。

抓督導(dǎo)協(xié)調(diào)。該公司嚴(yán)格落實(shí)督辦查辦制度，分類(lèi)制定督查督辦工作方案，建立重點(diǎn)工作督查督辦聯(lián)席會(huì)議制度，形成總體協(xié)調(diào)、分類(lèi)實(shí)施、整體推進(jìn)的工作格局。對(duì)細(xì)化分解的重點(diǎn)工作全部以督查通知單的形式，下達(dá)到牽頭科室和責(zé)任單位，并逐一建立督辦查辦臺(tái)賬，按照時(shí)間倒逼、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒逼的原則，實(shí)行周調(diào)度、旬通報(bào)、到時(shí)即考核、完成即銷(xiāo)號(hào)的閉環(huán)管理模式，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)度工作進(jìn)展情況，定期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作實(shí)施，對(duì)工作節(jié)點(diǎn)完成情況、存在問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，未完成的分析原因并提出下步工作措施及目標(biāo)，促進(jìn)重點(diǎn)工作按進(jìn)度安排協(xié)調(diào)推進(jìn)實(shí)施。

抓推進(jìn)落實(shí)。該公司把首季開(kāi)好局、起好步作為重要基石，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展“五查五反”安全整治行動(dòng)，召開(kāi)安全專(zhuān)題民主生活會(huì)，分層舉辦全員安全培訓(xùn)和安全案例警示教育，完善隱患排查治理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，保持安全長(zhǎng)周期運(yùn)行。加強(qiáng)高瓦斯突出條件下大采高大傾角仰斜開(kāi)采工藝研究，落實(shí)頂板支護(hù)、瓦斯防突、設(shè)備管理等工作措施，安全高效回采水平大幅提升。堅(jiān)持“產(chǎn)品”即“商品”的精益生產(chǎn)理念，制定提高塊煤率全流程管理方案，加快推進(jìn)選煤廠開(kāi)工建設(shè)，打造創(chuàng)新創(chuàng)效增長(zhǎng)極。深化推進(jìn)三減三提、1866工程、雙創(chuàng)、內(nèi)部市場(chǎng)化“四大創(chuàng)效工程”，提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度和煤場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治，創(chuàng)優(yōu)發(fā)運(yùn)環(huán)境，提高發(fā)運(yùn)效率，較好實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。礦井一季度總體工作呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。（唐永寧）