【我的青春榜樣】老班長的三板斧

郭振業(yè)，調(diào)度中心井下監(jiān)控維護班的班長。他和許多普通礦工有著相似的經(jīng)歷，2004年從武警部隊轉(zhuǎn)業(yè)，2005年在王莊煤業(yè)綜掘隊參加工作，2008年來到調(diào)度中心從事井下監(jiān)控設(shè)備維護工作。作為一名班長，它見證了井下監(jiān)控維護組的成長印記，對于班組管理他更是有著自己的“三板斧”。

一板斧 身先士卒聚合力

郭振業(yè)常愛說的一句話是：“喊破嗓子，不如干出樣子”。為了讓監(jiān)控維護組成員心服口服的去干好本職工作，郭振業(yè)從來不以班長自居，每天在開完班前會以后，他總是第一個朝井口走去，又總是第一個趕到作業(yè)現(xiàn)場。每月，調(diào)度中心都會按照標準更換甲烷傳感器、進行三閉鎖試驗，對于這種需要登高爬低的工作，作為班組中年齡最大的他，總是首當其沖，并且絲毫不輸給年輕人。

記得2015年的大年初二，大家都沉浸在團圓的氣氛中.上午9時20分井下1#皮帶機頭視頻監(jiān)控圖像突然中斷，當班調(diào)度員無法了解1#皮帶的運行情況。故障即是命令，接到電話通知后，郭振業(yè)立即從長治縣驅(qū)車趕往礦上，在10時20分入井，10時50分故障排除，視頻圖像恢復(fù)上傳，11時20分，郭振業(yè)升井，回到家時已是下午13時。這樣的事情老班長已經(jīng)不知道做了多少次。

正是因為他這樣做，才實實在在的把班組戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的力量凝聚起來。也正憑借著這股子干勁兒，郭振業(yè)連續(xù)三年獲得“先進員工”稱號。

二板斧 精于鉆研長實力

為了提高自身的業(yè)務(wù)水平，郭振業(yè)自學(xué)了《機械基礎(chǔ)》、《礦山供電》、《礦山電工學(xué)》、《煤礦安全監(jiān)控維護工》等書籍。新調(diào)度中心剛剛投入使用時，面對眾多新設(shè)備，他爭分奪秒的主動收集各類設(shè)備說明書，認真學(xué)習，自己領(lǐng)悟了，提高了，他就老王賣蒸饃，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，給大家現(xiàn)場示范，幫助解決設(shè)備使用中遇到的疑難問題，并且告訴班組成員哪些地方容易出現(xiàn)問題，怎樣排除故障。此外，他還通過每周班內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機會與其他班組成員在業(yè)務(wù)知識上進行共同交流，有效地將個人所學(xué)轉(zhuǎn)化為提升班組業(yè)務(wù)素質(zhì)的動力。

由于他平時注重學(xué)習與實踐相結(jié)合，每當監(jiān)控維護組有新成員加入時，領(lǐng)導(dǎo)總會說到：“跟上振業(yè)，好好學(xué)一學(xué)。”一方面證明了部門領(lǐng)導(dǎo)對他的信任，另一方面從側(cè)面顯示了他出眾的業(yè)務(wù)水平。

三板斧 善于管理挖潛力

郭振業(yè)有每天記錄工作和總結(jié)經(jīng)驗的習慣。每天的工作計劃、人員安排、維修要點都記在他的小本子上。一上班，他安排工作有條不紊，妥妥當當，工作難點、安全要點一一交待，班中巡查再發(fā)現(xiàn)問題與職工進行交流溝通，指出班組成員需改進的地方，當班結(jié)束時，他還要再巡查一次工作區(qū)域內(nèi)的各項工作的完成情況，認真分析，進行回顧總結(jié)。遇到的問題則會在第二天的班前會上及時通報。如此一來，.每項工作的開展他總是胸有成竹，應(yīng)對得體。

班組成員每個人的優(yōu)缺點他也了如指掌，崔江波是一個擁有較強學(xué)習能力的員工，調(diào)入調(diào)度中心監(jiān)控維護組后，郭振業(yè)利用他的優(yōu)點，主動將一些“高技術(shù)含量”的工作交給他，通過鍛煉和培養(yǎng)，崔江波在短時間內(nèi)成為了班內(nèi)離不開的技術(shù)骨干。

多年來，郭振業(yè)正是憑借著這“三板斧”為井下監(jiān)控維護組各項工作的順利開展注入活力，以實際行動踐行一個“兵頭將尾”班組長的責任與擔當。