高舉黨旗 煤?！傲羷Α? ——記花園煤礦綜采工區(qū)區(qū)長安保庫
一個黨員一面旗幟：
高舉黨旗 煤海“亮劍”
——記花園煤礦綜采工區(qū)區(qū)長安保庫
安保庫，1997年參加工作，2010年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任花園煤礦綜采工區(qū)區(qū)長。2010——2014年度連續(xù)獲得集團(tuán)公司“勞動模范”稱號和花園煤礦“勞動模范”稱號，被濟(jì)寧市人民政府評為2010年度“先進(jìn)個人”，2012年被濟(jì)寧市國資委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2013年被集團(tuán)公司評為“濟(jì)礦集團(tuán)十大杰出青年”等榮譽(yù)。初次見到他的人很難想象，這個高大、帥氣、年輕的黨員就是被譽(yù)為“李云龍似的區(qū)長”的安保庫。安保庫說，他除了喜歡那種和弟兄們并肩作戰(zhàn)、攻克難關(guān)的感覺，更明白，一個黨員就是一面旗幟。
硬仗、惡仗面前高舉“令旗”
花園煤礦井下的地質(zhì)構(gòu)造十分復(fù)雜，經(jīng)常有正采著煤的工作面出現(xiàn)落差很大的斷層的情況，每到這個時候，安保庫總是不放心，他緊盯在現(xiàn)場安排施工、抓安全，甩開膀子帶領(lǐng)工人們一起干。有一次，工作面上出現(xiàn)了一個落差一米多高的逆斷層，支架過不去了。如果是一般的斷層，可以通過提前臥底來解決，但是花園煤礦井下的地質(zhì)結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，像這么大的落差的斷層，提前臥底架子就會超高，根本過不去。怎么辦？安保庫來到現(xiàn)場后，先是認(rèn)真查看了現(xiàn)場，接著對工人們說：“就這么個斷層就把你們難住了，不快點(diǎn)出煤全礦誰也吃不上飯，拿什么吃肉喝酒？先人工臥底再拉架子，這點(diǎn)事還能難得住咱采煤的爺們！”帥令一下，工人們立即各就各位跟著他干了起來，很快就解決了難題。
在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，任何一個小小的疏忽都有可能成為事故的根源，一顆小小的螺絲釘可能搞垮一臺設(shè)備，而這樣的故障往往又非常難解決，有時候就連專業(yè)的維修人員都束手無策，而安保庫總能及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，給出解決方案。有一次安裝工作面時，當(dāng)安裝到煤機(jī)搖臂時，煤機(jī)行走部與搖臂連接處的銷子不匹配，安裝到一半就怎么也裝不上了，工人們想把那根銷子拽出來，可是使用了各種辦法，卻發(fā)現(xiàn)怎么也拽不動。在當(dāng)時，這個工作面是花園煤礦唯一一個準(zhǔn)備生產(chǎn)的工作面，能否盡快出煤對花園煤礦完成全年的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)起著決定性的作用。就在大家一籌莫展時，安保庫帶著他親手改裝的小千斤頂來了，這個小千斤頂正好能卡在受力的位置上，再配合上圓鋼，慢慢地就把銷子頂出來了，30分鐘后搖臂就安裝在了煤機(jī)上?，F(xiàn)場的職工們都不由得豎起了大拇指，更加佩服起善于思考、觀察細(xì)致，技術(shù)熟練的安區(qū)長來。工人們都說：“安區(qū)長就像在戰(zhàn)場上指揮作戰(zhàn)的李云龍，跟著他的‘令旗’干，啥硬仗、惡仗都不是事兒”。
“帥旗”之下紀(jì)律嚴(yán)明、身先士卒
在工作中，安保庫不茍言笑，非常嚴(yán)厲，盡管如此，綜采工區(qū)的工人們還是愿意跟著安區(qū)長干。工人們都說，安區(qū)長帶工區(qū)就像李云龍帶隊(duì)伍，紀(jì)律嚴(yán)明，身先士卒。安保庫認(rèn)為工區(qū)的管理關(guān)鍵在于管人，他當(dāng)上區(qū)長后做的第一件事就是修訂制度、嚴(yán)肅管理。他說,制度就是他的“帥旗”，“帥旗”之下人人平等。
為了提高職工們工作的積極性，安保庫完善了工區(qū)里的薪酬分配制度。他嚴(yán)格要求班組長要在劃分的原始臺賬背面寫清楚劃分比例和扣分原因，他制定的劃分標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，并且要求各班劃分情況一定要及時張貼公布，做到不管對誰都公平、公正，一視同仁。
安保庫非?？粗芈毠さ膱?zhí)行力，他說：“有了好的制度和辦法，關(guān)鍵還要看落實(shí)，工人的執(zhí)行力強(qiáng)了，工作落實(shí)的好，工作的標(biāo)準(zhǔn)就高，效率就高。”他制定了一些“奇葩”規(guī)定，如“班前會之前必須買好班中餐，換好工作服，點(diǎn)完名后直接下井”；“安保庫和職工一起下井，如果職工在安保庫到工作面后還沒到位，對最后到達(dá)的三名職工給予扣分處罰”。細(xì)細(xì)思考會發(fā)現(xiàn)，這些看上去有些另類的制度，其實(shí)可以杜絕職工們養(yǎng)成拖沓的壞習(xí)慣，無形之中提升了整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行能力。
安保庫非常善于根據(jù)現(xiàn)場情況的變化抓管理。在現(xiàn)場條件困難時，安保庫會多鼓勵職工，告訴他們現(xiàn)場條件的好壞都是可以通過勞動改變的，每個班組都加把勁，現(xiàn)場條件就會慢慢好轉(zhuǎn)，困難就很容易過去，每到這個時候，他就把精力用在抓現(xiàn)場條件上，不讓職工有太大的壓力；現(xiàn)場條件好時，安保庫就把精力主要用在抓制度的落實(shí)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和職工行為上。
黨旗 滌蕩心靈的旗
安保庫認(rèn)為區(qū)隊(duì)管理要與時俱進(jìn)。他說新一代的煤礦工人有一定的文化基礎(chǔ)，生活壓力也不像過去老一輩煤礦工人那么大。因此，遇到問題多溝通交流，多做思想工作，給予職工充分的尊重和關(guān)愛，才能贏得這些年輕工人的心。
近幾年，煤炭行情一直不好，很多煤企的領(lǐng)導(dǎo)干部都在想方設(shè)法的安撫職工思想。為了鼓舞職工的干勁，安保庫經(jīng)常對工人說：“現(xiàn)在市場不景氣，煤賣不上去價(jià)，雖然礦上盡全力保證我們一線工人的工資水平，但我們的收入還是多多少少下降了一些，你們家里都還有房貸，有的還有車貸，還要養(yǎng)老婆孩子，咱掙點(diǎn)錢不容易，都打起精神好好地干，別讓工區(qū)罰了錢。”安保庫還經(jīng)常對大伙說：“作為綜采工區(qū)，咱就是出煤的，出不了煤不光工區(qū)沒錢，礦上也沒錢，沒錢拿什么給大家發(fā)工資”，工人們聽了安區(qū)長的話，干起活來更加賣力氣了，也更加小心了，并且更能理解礦上的難處了。安保庫認(rèn)為，做思想工作的目的就是讓想不通的都能想通，職工們有了大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，思想上自然就通了。
對年齡大的或者體弱多病的職工，安區(qū)長總會給予適當(dāng)?shù)年P(guān)照，家里臨時有事需要請假的，安保庫會主動出面幫其辦理相關(guān)手續(xù)。工作中他還時時觀察職工的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不好的職工就及時找他談心，有時還要去職工家中幫助調(diào)解家庭矛盾。職工病了，安保庫親自去醫(yī)院探望。就在去年，工區(qū)里一名職工得了淋巴瘤，安保庫和幾名工友去醫(yī)院看望了數(shù)十次，還在工區(qū)里為那名職工組織了捐款。以前，很多年輕的職工經(jīng)常請假不上班，自從安區(qū)長接管工區(qū)后，職工們有了難處就到工區(qū)里找他，他必定是盡全力幫忙，職工的煩心事解決了，無故請假和泡病號的現(xiàn)象也隨之消除了。
眾所周知，不管在哪個團(tuán)隊(duì)中總會有個別比較懶惰的人。為了樹立良好的風(fēng)氣，保障團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，安保庫把區(qū)隊(duì)中的“懶人”挑了出來，重新給他們找?guī)煾祫?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組，不讓懶人們在一塊扎堆干活。他還把工區(qū)里的黨員按比例分配到各個班組，讓戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工和思想覺悟高的職工主導(dǎo)工區(qū)的風(fēng)氣和士氣。安保庫說：“黨旗就是一面滌蕩心靈的大旗，俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，在大環(huán)境的感染下，慢慢地懶人都不好意思再懶了”。安保庫通過巧妙的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，把整個工區(qū)的“懶人”帶成了采煤戰(zhàn)線上的骨干力量。
迎難而上 舉旗“亮劍”
花園煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，安撤面頻繁，以前每次安撤面都是要把設(shè)備全部拆開了才能運(yùn)，有時候搬一次家光是運(yùn)架子就至少需要6天的時間，全搬完需要15天左右的時間。為了提高工作效率，安保庫設(shè)計(jì)改進(jìn)了搬運(yùn)方法，親自率領(lǐng)工人進(jìn)行整體搬運(yùn)支架，并將前部運(yùn)輸機(jī)和煤機(jī)進(jìn)行平移，用他的辦法搬一次家只需要7天時間。他親自帶領(lǐng)工人們用穩(wěn)車把前部運(yùn)輸機(jī)和煤機(jī)進(jìn)行整體托運(yùn)，一個班就完成了以前要用2天才能完成的工作量，極大地提高了工作效率，降低了工人的勞動強(qiáng)度。
安保庫以扎實(shí)的作風(fēng)對待工作，以苦干的作風(fēng)沖鋒在一線，在煤海中高舉黨員的大旗，帶動了整個工區(qū)迎難而上，“亮劍”煤海。
花園煤礦 柏鷗
