山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 素質(zhì)提升工程穩(wěn)步推進(jìn)
汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)
素質(zhì)提升工程穩(wěn)步推進(jìn)
（胡青和）汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)結(jié)合當(dāng)前煤炭形勢，針對企業(yè)內(nèi)部青工多、技術(shù)人才少、技術(shù)力量相對薄弱的實(shí)際，健全保障機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，素質(zhì)提升工程穩(wěn)步推進(jìn)。
該公司在深入分析礦情、明確工作思路的基礎(chǔ)上，健全組織機(jī)構(gòu)，分解落實(shí)員工素質(zhì)提升實(shí)施方案，大力營造全員積極參與、人人注重提升的濃厚氛圍。針對礦級和中層管理人員、一線職工等不同層次，開展全員梯次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人針對不同人群、不同內(nèi)容開展不同形式的培訓(xùn)，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”“誰管理、誰培訓(xùn)、誰使用、誰培訓(xùn)“的原則分層次、分階段進(jìn)行培訓(xùn)。該公司健全學(xué)習(xí)機(jī)制、落實(shí)保障措施、搭建培訓(xùn)平臺。采取每日一題、每周一訓(xùn)、每月一考、每季度綜合考核的形式提升培訓(xùn)效果，做到專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化、實(shí)效化。嚴(yán)格堅持每月兩次黨委中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化對干部職工的思想政治教育和先進(jìn)理念引導(dǎo)。同時，堅持內(nèi)外培雙管齊下，各區(qū)隊利用工作現(xiàn)場大力開展實(shí)景教學(xué)活動，職工邊學(xué)邊干、學(xué)以致用，取得良好的培訓(xùn)效果。
為充分調(diào)動基層區(qū)隊和職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，推行了區(qū)隊、班組“ABC”考核分類法：公司對區(qū)隊每季考核后將區(qū)隊劃分A、B、C三類，區(qū)隊對班組每季考核后將班組劃分為A、B、C三類，實(shí)行三類互相轉(zhuǎn)化，考核結(jié)果與區(qū)隊、班組工資收入掛鉤；職工實(shí)行“兩個20%”考核模式，區(qū)隊每季對職工技能考核成績和理論學(xué)習(xí)成績綜合考核，分別按20%的比例評選出學(xué)習(xí)優(yōu)秀職工和落后職工，實(shí)行優(yōu)、中、差相互轉(zhuǎn)換，按結(jié)構(gòu)工資的10%進(jìn)行獎罰。通過引入競爭機(jī)制，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)積極性，提高了整體培訓(xùn)水平，職工素質(zhì)提升工程在基層區(qū)隊得到有效落實(shí)。
