冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)促現(xiàn)場管理提升
冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)促現(xiàn)場管理提升
本報(bào)訊（通訊員 趙敏）“在這次對(duì)標(biāo)活動(dòng)中我們看到孫莊生產(chǎn)部和九龍生產(chǎn)部無論是在現(xiàn)場管理，還是在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上都有著我們要學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)，具體的管理工作也做得非常細(xì)致，今后，我們應(yīng)該多一些這樣的交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，爭取把管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。”近日，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠洗選車間主任霍金選在參加了廠組織管理人到各生產(chǎn)部進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)后深有感觸地說。
今年以來，馬頭洗選廠以“精細(xì)化管理”“走動(dòng)式管理”和“機(jī)環(huán)雙檢”管理為基礎(chǔ)，全面提升現(xiàn)場管理，將其作為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營、降本增效的有力手段。并通過在三個(gè)生產(chǎn)部開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，深入查找各項(xiàng)管理工作背后存在的問題，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平不斷改善提升。
在此次對(duì)標(biāo)過程中，該廠各級(jí)管理人員針對(duì)生產(chǎn)工藝、機(jī)電管理等方面存在的問題進(jìn)行了提前匯總，通過現(xiàn)場對(duì)標(biāo)，觀摩各車間的制度資料、設(shè)備工況、衛(wèi)生環(huán)境等環(huán)節(jié)，讓管理人員在管理方面進(jìn)一步互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)了現(xiàn)場管理水平的提升。經(jīng)過這次對(duì)標(biāo)，該廠細(xì)化了“走動(dòng)式管理”的細(xì)則，要求管理人員在走動(dòng)巡查中要以發(fā)現(xiàn)問題排除隱患為目標(biāo)，同時(shí)在設(shè)置精品崗位方面，設(shè)立了流動(dòng)性“文明生產(chǎn)示范崗”，每月評(píng)選一次，對(duì)當(dāng)選的示范員工和崗位，進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，全面提高了員工的綜合素質(zhì)和安全文明生產(chǎn)的意識(shí)，確保了現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)工作進(jìn)一步提升。
