兩渡煤業(yè)全員素質(zhì)提升培訓有亮點

（曹彥）全員素質(zhì)提升培訓既是一項全面性、綜合性工作，又是一項系統(tǒng)性、持久性工程，兩渡煤業(yè)以提升“三基工作”為切入點，緊跟兩級集團公司文件精神，早動手、早落實，樹立“企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才，人才培養(yǎng)根本靠素質(zhì)提升”理念，統(tǒng)一思想，著力提升全員素質(zhì)。

抓緊補課，補齊短板。該公司本著 “干什么學什么，缺什么補什么”原則，按不同層次、不同人群，有針對性地制定崗位培訓內(nèi)容。針對管理崗位重點強化政治意識、責任意識、管理意識，強化“學會用權(quán)、學會管理，學會運用‘大數(shù)據(jù)’ 思維模式”等；針對區(qū)隊、職能科室管理崗位重點強化紀律觀念、安全“紅線”意識，強化黨風廉政建設(shè)、“兩個責任”、“一崗雙責”、以及“三會一課”等基層黨建工作。該公司旨在補齊專業(yè)知識，提高專業(yè)管理能力，形成“能決策、敢擔當、作風正”的高素質(zhì)干部隊伍、一支“懂業(yè)務(wù)、善管理、有作為”的基層干部隊伍。

圍繞目標，細化明確。該公司針對專業(yè)技術(shù)崗位重點從各類規(guī)程的編寫、審批程序、以及行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理入手，強化技術(shù)創(chuàng)新意識，補齊技術(shù)專業(yè)知識，提升專業(yè)技術(shù)水平；針對基層操作崗位重點強化按章作業(yè)意識和自我保護意識，掌握工作標準、崗位標準、必知必會、應(yīng)知應(yīng)會，學會“三不傷害”以及危險源識別、防范和避免。該公司旨在培養(yǎng)一批“素質(zhì)好、技能高、能力強”的高、中級技師和一職多能技術(shù)能手。

分級分層，扎實開展。該公司按照“誰的人誰培訓、誰的事誰培訓”的原則，全面統(tǒng)籌抓好各層次培訓工作，建立完善培訓制度體系。該公司一線基層職工培訓負責人充分發(fā)揮模范帶頭作用，從自身學習做起，積極帶動一線職工通過培訓學習，促進崗位成才；利用早調(diào)會、科務(wù)會、安全例會、政工例會、班前會、周五例會、班前會等多種形式進行培訓，讓培訓常態(tài)化，做到“一日一題，逢會必講”，形成全員學習的氛圍；同時保證授課頻次、授課質(zhì)量，嚴格要求，該培訓多少次，就培訓多少次，教案內(nèi)容要求精準、通俗易懂、適合不同知識水平、不同專業(yè)、不同工作崗位人群的需要，切實將培訓工作層層落實。

       該公司充分認識“授之以魚不如授之以漁”、“十年樹木、百年樹人、久久為功”、“人才是企業(yè)核心競爭  力的第一要素”，牢固樹立“知識改變命運，學習成就未來”的理念，通過全員素質(zhì)提升培訓把各級應(yīng)知應(yīng)會、必知必會等基礎(chǔ)知識填平補齊，將各項基層管理制度真正落實到現(xiàn)場。由“讓我學習”向“我要學習”轉(zhuǎn)變，由強制培訓向自我學習轉(zhuǎn)變；努力形成“全員學習、逐級培訓、培育長板、補齊短板、共同提高” 的良好氛圍。該公司以抓鐵有痕、踏石留印的精神，推動全員素質(zhì)提升培訓工作達到新高潮。