陜煤澄合董東公司嚴格控制成本實現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”
陜煤澄合董東公司嚴格控制成本實現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”
本網(wǎng)訊 今年伊始,董東公司便把成本控制作為全年的重點工作來抓，堅持強化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，把目標(biāo)成本管理的重點從礦上擴展到科室、區(qū)隊、班組，將各種材料指標(biāo)層層分解，量化成考核指標(biāo)，實行獎節(jié)罰超，從嚴控制。該公司各單位各部門創(chuàng)新思路，采取多種方式降耗節(jié)支，實現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”。
為了降低成本，提升效益，該公司制定了材料使用管理辦法，出臺了材料使用考核細則，對區(qū)隊的材料使用進行嚴格考核，超罰節(jié)獎。經(jīng)營部作為管理部門，對各單位進行的材料使用情況督導(dǎo)檢查，不定期地抽查區(qū)隊庫房，檢查庫工的出入庫臺賬是否與實物相符；每月各區(qū)隊的材料使用情況還要在總經(jīng)理辦公會上進行通報，并進行對比分析，如果材料使用超出計劃要查找原因，提出改進方案，如果材料結(jié)余量過大也要進行檢查，看是否存才偷工減料的情況。
供應(yīng)部從源頭上把關(guān)，嚴格材料采購的精細化管理，不進多余材料，不進無計劃材料，不進不合格材料，提高材料資金的使用效率。通過業(yè)務(wù)人員包隊，及時反饋各單位的材料消耗信息，對不合理的材料使用采取超前管理措施。強化材料的日常保管，收發(fā)領(lǐng)用管理，最大限度的減少非生產(chǎn)性損耗，實現(xiàn)物盡其用。同時，通過材料科業(yè)務(wù)人員包隊，及時反饋各單位的材料消耗信息，制定科學(xué)的采購計劃，提高材料資金的使用效率。
礦上對材料費嚴格要求，也給基層區(qū)隊在材料使用上提出了新的課題，如何將材料費降下來又能確保生產(chǎn)，區(qū)隊想出了自己的點子：環(huán)節(jié)控制，建立了一套無縫銜接的材料管理臺賬，杜絕了材料在流通環(huán)節(jié)中的流失；把材料指標(biāo)分解到班組，對班組進行嚴格考核，超罰節(jié)獎；根據(jù)材料使用情況結(jié)合下月材料投入重點，合理制定出下月材料分配計劃。
