以持家的心態(tài)節(jié)支降耗

以持家的心態(tài)節(jié)支降耗

■姜　紅

“王師傅，一會工作不忙了，把裝沙袋再縫縫，還能用，別浪費了。”“李班長，你也太小氣了，一個編織袋才幾毛錢。”“幾毛錢?那你平時為啥總吃幾毛錢的袋裝咸菜，難道公家的就不是你家的了?”這是檢修中心檢修分廠電車隊十三段班組長李健與員工的的一段對話。是啊，居家過日子，哪一樣不是從小處節(jié)儉、從點滴做起呢?

人們常說，把公家的事情當做自己家的事情來辦，很多事情就會變得很簡單。其實，在節(jié)支降耗工作上也是這樣。如果我們把企業(yè)的每一樣東西都當做自己家的，把企業(yè)的事兒當做自己的事兒辦，我們的工作態(tài)度和處理事情的方法將會發(fā)生根本性的變化。我們不僅會主動去節(jié)約一度電、一滴油，而且還會想出很多小竅門、小絕活兒，把工作做得盡善盡美，從而降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。同時，把對自己家的心思放在對企業(yè)上，就會時刻牽掛企業(yè)的興衰和發(fā)展，自覺地為企業(yè)的節(jié)支降耗工作和經(jīng)濟發(fā)展奉獻自己的力量。

個別員工缺乏節(jié)約意識，在生產(chǎn)過程中造成了很大的浪費,但他們在自己家里卻非常節(jié)儉，很少浪費。為什么個別員工在工廠會浪費掉一些生產(chǎn)資料，而在自己家里卻很少浪費呢?究其根源，主要是因為家庭的生活資源距離員工們的切身利益更近一些。在企業(yè)里，個別員工沒有把企業(yè)當成自己的家，認為給企業(yè)干就是給別人干，浪費與否與自己沒有多大關系，員工只當自己是個“過客”，而非企業(yè)的“主人”。

首先，企業(yè)要強化員工的愛企如家教育，并從合理調整工資分配入手，多替員工的利益著想，多為員工辦實事、辦好事，不斷增強企業(yè)的凝聚力。只有這樣，才能讓員工們把企業(yè)當成自己的家來管理，才能樹立起節(jié)約意識。

其次，要構建節(jié)約型的企業(yè)文化，增強員工減少浪費的意識。有了減少浪費的意識，員工們自然會將減少浪費當做自己的分內之事。不同的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出不同的員工，沒有節(jié)約型企業(yè)文化的企業(yè)注定不會培養(yǎng)出能夠把減少浪費當做是自己分內之事的好員工。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立節(jié)約型的企業(yè)文化就顯得非常重要。

再次，要從制度上做出要求，讓員工們在制度的約束下減少浪費的行為和現(xiàn)象。在企業(yè)要求員工減少浪費的同時，一定要對企業(yè)制度做出修改，從而讓員工在工作的過程中能夠將企業(yè)當做自己的家一樣去對待，大大提升企業(yè)資源的利用率。

態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗。當前，我們的企業(yè)正面對諸多的困難，作為企業(yè)中的一員，我們就要以企為家，敢于對舊觀念說不，敢于對浪費說不，發(fā)揮自身聰明才智，自覺為企業(yè)渡難關、做貢獻。